11.招標采購項目人力資源管理的考核指標不包括(　　)。

　　A.針對性

　　B.合理性

　　C.及時性

　　D.有效性

　　12.通過信息網(wǎng)絡或者其他媒介發(fā)布的招標文件與書面招標文件具有同等法律效力，但出現(xiàn)不一致時，以(　　)為準。

　　A.媒介發(fā)布的招標文件

　　B.書面招標文件

　　C.招標人重新發(fā)布的招標文件

　　D.招標人認同的招標文件

　　13.對于投標人采用不平衡報價的敘述，錯誤的是(　　)。

　　A.工程量可能會減少的項目，單價適當降低

　　B.開工后業(yè)主尚要研究是否實施的暫定項目，可能要分包的項目，報價高

　　C.招標文件要求報單價分析表，投標人會將分析表中的材料費報得較低

　　D.投標人一般要抬高工程量小的子項單價

　　14.制訂有效的(　　)可以規(guī)避采購過程風險、人為風險、決策風險造成招標人的損失。A.資格預審策略

　　B.評標策略

　　C.招標策略

　　D.合同主要條款的設置策略

　　15.在招標采購風險轉移的方法中，可以轉移中標人違反合約的風險，將風險轉移給擔保人的方法是(　　)。

　　A.合同擔保

　　B.保證保險

　　C.投標擔保

　　D.履約擔保

　　16.招標采購團隊是為了成功完成采購任務而組建的機構，其特征不包括(　　)。

　　A.招標采購團隊是由同一部門的專業(yè)人員組成

　　B.信息溝通順暢

　　C.角色適當分工

　　D.共同明確的采購目標

　　17.招標采購項目經(jīng)理的財務決策權一般包括費用控制權和(　　)。

　　A.分配權

　　B.審批權

　　C.申報權

　　D.監(jiān)督權

　　18.被國際工程管理界稱為“項目全過程管理”的是(　　)所承擔的管理。

　　A.業(yè)主

　　B.管理咨詢方

　　C.設計方

　　D.施工方

　　19.委托代理式管理模式廣泛應用于國內各類工程建設項目，為很多業(yè)主單位所接受，下列關于其基本特點，說法錯誤的是(　　)。

　　A.項目管理公司與業(yè)主的關系是委托代理關系

　　B.項目管理公司承擔了相當部分重要專業(yè)分包工程的建造管理工作

　　C.項目管理公司重大事項的決策由委托代理單位掌握

　　D.項目管理公司需要按委托管理合同的約定承擔實現(xiàn)管理目標的責任

　　20.工程建設項目投資管理程序中，(　　)管理是指各級政府主管部門對項目管理權限的劃分。

　　A.分級

　　B.分段

　　C.分類

　　D.分項

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