(一) 判斷題

　　2.采購進貨有三種方式，即自提進貨、供應商送貨、委托外包進貨。( )

　　3.為了降低采購風險，在進貨方式上最好采用自提進貨。( )

　　4.按與供應商的交易關系穩(wěn)定性角度分類，分為商業(yè)型、優(yōu)先型，重點型和伙伴型。( )

　　5.按與供應商的采購業(yè)務關系重要程度分類，可分為短期目標型、長期目標型、滲透型、聯盟型、縱向集成型。( )

　　6.企業(yè)在選擇供應商時，當采購商品的質量與交付時間均能滿足要求時，則通常采用采購成本比較法進行。( )

　　7.采購費用一般只包含購買費用、進貨費用。( )

　　8.直觀判斷法是一種主觀性較強的判斷方法，主要是傾聽采購有經驗的采購人員的意見，或者直接由采購人員憑經驗作出判斷。( )

　　9.影響采購成本的因素很多，包括采購次數、采購批量大小、采購價格的高低，同時還受企業(yè)采購戰(zhàn)略的影響、企業(yè)產品成本結構和供應商成本結構，采購品種和談判能力的影響等方面。( )

　　10.評分法是指通過調查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應商的一種方法。( )

　　11.短期目標型的供應商關系的主要特征是雙方之間的關系為交易關系，當買賣完成時，雙方關系也終止了。( )

　　12.對于緊缺重要品，一般采用與供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系的戰(zhàn)略，當然視情況也可以采用代用、自制和確保供應戰(zhàn)略。( )

　　13.通常站在采購方的立場看待采購方與供應商的關系就可形成供應商的客戶關系管理戰(zhàn)略決策;而站在供應商的立場上看待采購方與供應商的關系就可形成采購管理的供應商決策。( )

　　14.將供應商依據80/20規(guī)則分類，劃分為重點供應商和普通供應商，即占80%價值的20%供應商為普通供應商，而其余只占20%采購金額的80%的供應商為重點供應商。( )

　　15.如果采購單位認為供應商有很強的開發(fā)能力等，采購業(yè)務對采購單位很重要，而且供應商也認為采購單位的采購業(yè)務對他們來說也非常重要，這樣的供應商是重點型供應商。( )

　　16.企業(yè)建立一個專門的小組來控制和實施供應商評價，這個小組的組員以來自采購、質量、生產、工程等與供應鏈合作關系密切的部門為主。( )

　　17.在整個招標采購過程 ，評標是關鍵，而確定評標考核指標體系是整個評標的關鍵。( )

　　18.招標采購的范圍：采購量足夠吸引投標人參標。應用于企業(yè)、政府、軍隊、事業(yè)單位和聯合國總部等公共部門。( )

　　19.企業(yè)采購戰(zhàn)略是企業(yè)所采用的帶有指導性、全局性、長遠性的基本運作方案。主要包括采購品種、供應商、采購方式等內容。( )

　　一、判斷題

　　2-6 ABBBA 7-11 BAABA 12-16 ABBBA 17-19 AAA

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