二十七、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開發(fā)
    是一種新的物流業(yè)務模式，具體地可以通過物流企業(yè)共同投資建設(shè)物流設(shè)施設(shè)備，共同獲取收益。通過該模式的應用，可以更好的達到物流資源整合，物流優(yōu)勢有效放大，避免物流企業(yè)間的惡性競爭，規(guī)范物流市場秩序。物流產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的核心競爭力可以體現(xiàn)在以下幾個方面：
①提升物流企業(yè)的知名度、擴展物流關(guān)系網(wǎng)絡，促進物流企業(yè)業(yè)務量的持續(xù)發(fā)展
②增加異地配送網(wǎng)絡，增加代辦業(yè)務和自有業(yè)務
③實現(xiàn)異地點對點的車輛共享服務，實現(xiàn)貨運資源優(yōu)化配置
④增加集貨渠道，增加代收貨款服務⑤實現(xiàn)異地放車誠信保障，減少停車風險。

    二十八、倉庫管理方案設(shè)計
    倉庫管理方案設(shè)計的思路如下：
①客戶現(xiàn)有倉庫管理是怎樣的，客戶希望提供什么樣的倉庫管理服務
②通過何種方式實現(xiàn)客戶需求，即倉庫管理方案的設(shè)計
③方案設(shè)計的論證，及對方案設(shè)計的科學性、合理性、可行性進行論證。
    倉庫管理方案設(shè)計包括以下幾個方面：
①儲位需求設(shè)計
②入庫流程設(shè)計
③出庫流程設(shè)計
④揀貨策略設(shè)計
⑤倉庫盤點方案設(shè)計
⑥動線設(shè)計。
    因此，倉庫管理方案設(shè)計從下面兩個方面展開，第一方面為客戶調(diào)研，第二方面是方案的設(shè)計。客戶調(diào)研包括：
①客戶商品種類有多少種
②每個商品種類的商品屬性如何，商品屬性包括商品的種類、商品體積，商品時候容易變質(zhì)等
③每種商品的出入庫頻率如何④每種商品的平均庫存量、最高庫存量及最低庫存量如何。
    倉庫管理方案的設(shè)計：
①儲位需求設(shè)計
②需求空間設(shè)計
③儲位設(shè)計。
    商品存放的原則：
①靠近出口原則，對于出入庫頻率高的商品需要放在靠近出口的地方，減少作業(yè)量
②重量和尺寸原則，是指商品堆放時要注意重量大、尺寸大的商品放在下面，保證堆垛的平穩(wěn)性
③產(chǎn)品特性原則
④產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)原則，是指產(chǎn)品相關(guān)性大的商品應該放在一起
⑤先進先出原則
⑥堆高原則，是指在不損害商品的前提下，盡可能的將貨物堆高，以提高倉庫利用率
⑦面對通道原則，是指在貨物擺放時，要將含有條碼或其他重要信息的部分朝向通道方向，保證在出入庫、盤點時便于觀察。

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