步驟：$lesson$

　　 分析市場競爭環(huán)境

　　 建立供應商選擇的目標

　　 建立供應商評選標準

　　 建立供應商評選小組轉自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　 供應商參與

　　 評選供應商

　　 實施供應鏈合作關系

　　13.供應商選擇的方法

　　 直觀判斷法

　　 評分法

　　 采購成本比較法：對于采購商品質(zhì)量與交付時間均滿足要求的供應商，通常是進行采購成本比較，選擇成本較低的一家。

　　 招標采購：采購數(shù)量大，供應市場競爭激烈的

　　 協(xié)商選擇方法

　　14.企業(yè)如何控制供應商

　　 完全競爭控制：是正常交易模式中的典范

　　 合約控制：是一種介于正常交易模式與伙伴管理模式之間的供應商控制方法。

　　 股權控制：是種伙伴關系。

　　 管理輸出控制：伙伴型管理模式的一種，與股權控制并存。

　　 供應商激勵機制。

　　15.企業(yè)如何防范供應商的控制?

　　 全球采購

　　 再找一家供應商

　　 增強相互依賴性

　　 更好地掌握信息

　　 利用供應商的壟斷形象

　　 注意業(yè)務經(jīng)營的總成本

　　 一次性采購

　　 協(xié)商長期合同

　　 與其他用戶聯(lián)手

　　16.供應商績效管理的基本原則轉自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　 供應商績效管理必須持續(xù)進行，要定期檢查目標達成的程度。

　　 要從供應商和企業(yè)自身各自的整體運方面來進行評估，確立整體的目標。

　　 供應商績效總會受到各種外來因素的影響，因此對供應商的績效進行評估時，要考慮到外在因素帶來的影響，不能僅僅衡量績效。

　　17.供應商績效評價的指標

　　 質(zhì)量指標

　　 供應指標：準時交貨，交貨周期，訂單變化接受率。

　　 經(jīng)濟指標：價格，報價及時，降低成本的態(tài)度及行動，分離降價成果，付款

　　 支持、配合與服務指標

　　18.供應商激勵的措施

　　 價格激勵

　　 訂單激勵

　　 商譽激勵

　　 信息激勵

　　 淘汰激勵

　　 新產(chǎn)品/新技術的共同開發(fā)

　　 組織激勵

　　19.采購戰(zhàn)略的基本內(nèi)容

　　 采購品種戰(zhàn)略

　　 供應商戰(zhàn)略

　　 采購方式方案戰(zhàn)略

　　 訂貨談判戰(zhàn)略

　　進貨戰(zhàn)略

　　20.采購控制的基礎作用哪些?

　　 加強采購人員素質(zhì)管理

　　 適當提高采購員的工資待遇

　　 建立健全采購規(guī)章制度，設立獎懲激勵機制

　　 搞好首單采購、創(chuàng)造好的基礎環(huán)境

　　21.采購控制制度的主要內(nèi)容

　　 采購預計劃制度

　　 采購請求匯報制度

　　 采購評價制度

　　 實施標準化作業(yè)制度

　　 資金使用制度

　　 運輸進貨控制制度

　　 采用公開招標制度采購

　　22。采購實施計劃的主要內(nèi)容

　　 采購組織

　　 采購人員

　　 采購目標和要求

　　 采購作業(yè)流程

　　 進度計劃

　　 保證措施

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