3.企業(yè)對第三方物流服務供應商的期望應該更現(xiàn)實一點$lesson$

　　4.長期合作的必要性

　　5.第三方物流服務供應商應正視自己的能力轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　6.第三方物流服務供應商應利用企業(yè)原有的物流系統(tǒng)，盡量發(fā)揮企業(yè)原有物流部門的作用

　　配送系統(tǒng)的規(guī)劃

　　1.大廠商自有倉庫，則以專運或?qū)Ｅ湫蜑橹?/P>

　　優(yōu)點：①降低配運成本 ②提高物流時效 ③減少貨品損壞 ④減少儲存空間

　　缺點：運距離管理，增加物流管理難度

　　2.大廠商但無自存?zhèn)}庫，則宜采用共運或共配型

　　優(yōu)點：①產(chǎn)生共同化效益 ②提出完整的物流功能服務

　?、畚锪髯鳂I(yè)及時效上有彈性，能滿足商流多樣的需求

　?、芪锪鞴芾砣菀桩a(chǎn)生綜合效益

　　缺點：作業(yè)重大且復雜，物流管理度較高

　　3.小廠商且自有倉庫，則以集運型或集配型為主

　　優(yōu)點：①可以分享物流配運共同化的利益 ③降低廠商物流成本

　?、谖锪髯鳂I(yè)簡易，管理成本較低

　　缺點：①多次搬運，易造成貨損 ②量少時物流中心整體效益貢獻度低

　　4.小廠商，但無自有倉庫，則以共運或共配型為主

　　優(yōu)點：①可以產(chǎn)生共同化效益 ②物流時效更加有彈性

　　③享受物流中心整套服務，簡化廠商作業(yè)系統(tǒng)

　　缺點：對物流中心的整體效益貢獻度較低

　　配送中心經(jīng)營管理 P215-218

　　1.員工管理：其管理績效的高低，可通過員工生產(chǎn)力、員工管理力，以及員工離職率等

　　指標來檢測

　　2.車輛管理： 常用的績效考核指標有車輛生產(chǎn)力、車輛利用率、以及費用率等

　　3.貨品管理：常用的貨品管理指標有貨品周轉(zhuǎn)率、貨品損壞率、以及檢貨物失率等

　　4.倉庫管理：可以按倉儲設備使用率以及倉儲設備費用率等指標來控管

　　5.信息管理：指標有信息使用率和信息設備費用率

　　6.財務管理: ①財務結(jié)構(gòu)―――股東權(quán)益占資產(chǎn)比率、負債占資產(chǎn)比率

　?、趦攤芰ΘD――流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債

　　③獲利能力―――資本報酬率、純收益率

　　④經(jīng)營能力―――應收款項周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　7.業(yè)務管理：通過營業(yè)收入成長率、客戶數(shù)成長率，以及ABC分析法加以測量的

　　8.質(zhì)量管理：①顧客滿意與物流技術(shù)創(chuàng)新 ②組織靈活性、彈性化

　?、劬哂袑I(yè)素養(yǎng)與務實作風

　　第三方物流提供者與其客戶企業(yè)之間的合同磋商

　　1.有關(guān)合同的執(zhí)行標準及其衡量標準

　　2.有關(guān)合同的定價：根據(jù)固定的或可變的成本基礎來構(gòu)筑的合同的框架

　　第三方物流的發(fā)展方向

　　1.優(yōu)化物流供應鏈 2.大力發(fā)展信息技術(shù)和通信技術(shù) 3.建立聯(lián)合公司

　　4.擴大用戶群體和組織高小的物流網(wǎng)絡 5.改善與托運人的關(guān)系 6.網(wǎng)羅高素質(zhì)專業(yè)人才

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