3.物流信息技術應用的風險: ① 人為造成的風險$lesson$

　?、?物流綜合信息技術本身弊病帶來的風險

　　物流風險防范和處理的主要方法

　　物流風險防范：1.大力開展物流風險管理研究轉自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　2.建立物流風險防范體系

　?、傥锪髟O備安全測試體系 ②物流技術和工藝標準體系

　　③物流投資風險保障體系 ④物流風險保障體系

　?、菸锪鞣梢?guī)章體系

　　物流風險處理的主要方法

　　1.管理控制方法：(1)風險避免 (3)風險分離 (5)風險限制 (6) 風險結合

　　(2) 風險防止：措施 ① 預防 ② 保持 ③ 減損

　　(4)風險分散：效果直接依賴于風險管理者的投資決策與財務管理水平

　　2.財務處理方法：(1)風險自留――決定采取主動風險自留的因素

　?、俦匾?②經濟性 ③可控性

　　(2)風險自留的措施

　?、偎袡噢D移 ②使用權轉移 ③經營權轉移

　　項目建議書的內容

　　1.項目背景 2.項目目標 3.項目有關假設

　　4.項目組織結構、項目組成員和責任分配 5.項目完成準則

　　6.擬創(chuàng)造的產品 7.預計項目進度計劃 8.項目預算

　　各種項目計劃的內涵

　　1.概念性計劃:自上而下的計劃，規(guī)定項目的戰(zhàn)略導向和戰(zhàn)略重點

　　2.詳細計劃: 由下而上的計劃，提供項目全部工作和需要的資源

　　3.滾動計劃: 只要針對周期較長，影響因素較多的項目采用

　　項目跟蹤有關內容

　　1.項目進展報告：

　　(1)項目進展報告的內容轉自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　①項目進展簡介 ②項目近期走勢 ③預算情況 ④風險分析 ⑤表揚與批評

　　(2)項目進展報告的撰寫主體

　　(3)項目進展報告的形式: ①日常報告 ②例外報告 ③特別報告

　　2.項目里程碑

　　3.項目跟蹤系統(tǒng)：①項目跟蹤對象 ②項目跟蹤方法

　　項目控制有關內容

　　1.項目控制系統(tǒng)的設計――項目控制系統(tǒng)的組成

　?、傧到y(tǒng)標準 ②項目進展信息 ③偏差和解方案

　?、芙鉀Q偏差方案 ⑤解決偏差資源

　　2.項目質量控制

　　3.項目成本控制――原則: ①用較低的資源使用量完成任務

　　②分解活動 ③調整網(wǎng)絡 ④使用可以更換的資源

　　4.項目進度控制：①進度控制的輸入 ②進度控制的技術和工具 ③項目進度控制的輸出

　　各種組織形式中項目組織的地位、物流項目組織的特點P168―170

　　風險識別的方式

　　1.風險列舉法 2.流程分析法 3.資產財務分析法;

　　4.現(xiàn)場調查法 5.損失統(tǒng)計法 6.環(huán)境分析法 7.調查詢問法

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