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物流基礎之四:配送中心

更新時間:2010-08-25 18:05:15 來源:|0 瀏覽0收藏0

  〖配送中心(Distribution Center)的設立〗

  許多公司在重新整合分銷渠道, 物流系統(tǒng)時提出了配送中心的概念(見例3)。

  

 

  例3:Y公司有兩個工廠(北京和上海)。配合銷售,他們在武漢,南昌和長沙都設有倉庫(見圖8)。貨物從工廠直接發(fā)送到倉庫。在公司重新整合分銷渠道及物流系統(tǒng)時,他們?nèi)∠四喜烷L沙的倉庫,而用配送中心武漢來覆蓋整個三個地區(qū)。公司的管理人員認為重組后有如下好處:

  ※南昌和長沙從客戶下訂單到收到貨物的時間由以前的5天減為3天;客戶的抱怨減少了。

  ※以前客戶分散地向兩個工廠下訂單,很難平衡車輛配載和滿足他們的需要;現(xiàn)在則容易解決。

  ※由于三地的貨物集中配送到武漢配送中心,工廠方面的運費減少了;而雖然增加了由武漢到南昌和長沙的運費, 但總的Logistics費用由于兩個倉庫的取消,還是減少了。

  ※武漢配送中心可處理退換貨,報損等問題;而以前這些貨物須運回工廠;

  ※總的庫存降低了。

  

 

  配送中心一般具有如下特點:

  ※位于運輸樞紐

  ※對所覆蓋區(qū)域客戶的送貨時間在三天以內(nèi)

  ※更有效地利用資源(倉庫和運輸)

  ※貨物從工廠的補足不超過三天

  可建立配送中心的主要城市有:北京,上海,廣州,成都,武漢,沈陽/大連(如有大量的水運貨物可選大連)。其它二類城市有:鄭州,昆明,福州,濟南/青島,南京,西安。

  〖倉庫管理〗轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

  倉庫標準操作手冊的制訂對于規(guī)范倉庫業(yè)務運作, 提高倉庫作為成本中心的效率都是一個 很好的幫助。 它涉及到以下幾個方面:

  ※貨物儲存的物理條件(如溫度, 濕度, 堆放距離和衛(wèi)生等);

  ※進出庫程序;

  ※ 單據(jù)流程;

  ※ 貨物登記和統(tǒng)計報表;

  ※盤點程序;

  ※貨物報廢審批程序及處理辦法;

  ※發(fā)貨制度, 如“先進先出”(FIFO)或 “后進先出”(LIFO);

  ※新鮮度管理辦法;

  ※倉庫人員的設定, 職位描述及業(yè)務考核標準

  庫區(qū)的設計也影響到倉庫作業(yè)的效率。 一個通用的規(guī)則: 盡可能少的長距離搬運。 圖10給出了幾個庫區(qū)設計的例子。

  有的公司根據(jù)IT系統(tǒng)的設置及財務審計的要求, 還將實際倉庫分為可用(Available)、待查(On-hold)和報廢(Write-off)等區(qū)域。

  固定資產(chǎn)的管理:倉庫作為公司的一個成本中心,不僅管理著公司的流動資產(chǎn)(存貨), 有時 還管理著公司的固定資產(chǎn), 如貨架、叉車、汽車等。 編制一個清晰的固定資產(chǎn)清單(例見表5)會為以 后的成本中心費用控制和Logistics系統(tǒng)的決策打下一個良好的基礎。

 

  倉庫費用管理:倉庫是整個Logistics系統(tǒng)中主要的費用支出單位, 特別是大部分 可見 的費用。 倉庫費用同樣可分為固定費用和可變費用。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

  ※固定費用: 倉庫租金(可包括水電)、人工及福利、固定資產(chǎn)折舊、車輛養(yǎng)路及管 理費、通訊費、 固定租車費及車輛通行證

  ※可變費用: 燃料費、送貨路橋及停車費、加班費、臨時租車費、裝卸費及車輛維修保養(yǎng)費

  

 

  ※正常的車輛維修保養(yǎng)費可算作固定費用,因為它隨運量的變動不很明顯; 但當車輛使 用進入折舊年限的后半段是,這些費用可能會隨著運量的增加而顯著增加, 則應計為可變費用。

  對這些費用定期的追蹤統(tǒng)計以及與業(yè)務量(如月銷售額、月貨物流量等)的對比(例見表6),可作為 部門業(yè)務管理及Logistics系統(tǒng)決策的重要依據(jù)

·2010年下半年物流師考試報名匯總

·2010年物流職業(yè)資格考試輔導招生簡章

更多信息請訪問:物流師頻道    物流師考試論壇    物流師考試模擬考場

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