招標師采購專業(yè)與實務(wù)考答疑精選(5)
更新時間：2010-04-29 17:15:39
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老師：
我在看去年的復習資料時，看見了“簡述工程建設(shè)項目采用PMC模式的優(yōu)缺點”一題，參考答案有自相矛盾的地方，請予以解釋。答案在介紹優(yōu)點時說道：“...項目業(yè)主在項目建設(shè)全過程可以提出必要的設(shè)計設(shè)施工變更，對工程建設(shè)項目投資、進度和質(zhì)量實行較強的控制。”在介紹缺點時又說：“項目業(yè)主與各施工采購承包人沒有合同關(guān)系，對工程造價、質(zhì)量和進度的控制影響力降低，”謝謝。
影響因素多時可進行逐一分析，這兒介紹的優(yōu)缺點都是從具體點上進行分析的，并不矛盾，也并沒有介紹總體控制影響力降低或加強。
其它教材如監(jiān)理工程師考試材料中也有類似表述。
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