高級人力資源管理師復(fù)習(xí)重點資料(十六)
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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人力資源管理師報名、考試、查分時間 免費短信提醒
4)分享理論：美國麻省理工大學(xué)馬丁.魏茨曼教授提出。在1988年深圳蛇口工業(yè)區(qū)推廣，1994年新鄉(xiāng)市試行。
000、確定薪酬策略的流程
1)掌握薪酬調(diào)查分析結(jié)果;2)理解企業(yè)文化和企業(yè)員工薪酬觀念;3)理解企業(yè)戰(zhàn)略;4)掌握相關(guān)政策;5)了解員工需求;6)了解企業(yè)人力資源規(guī)劃和財務(wù)實力;7)制定薪酬策略。
000、薪酬策略包括的內(nèi)容：(5點缺)：
004、薪酬設(shè)計的影響因素有4個：1個人因素;2職位因素;3企業(yè)因素：企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的薪酬哲學(xué)。4社會因素。
第二節(jié) 基本薪酬設(shè)計
1、基本程序
000薪酬設(shè)計的常用方法是基于技能的薪酬方案和基于工作的薪酬方案。
000薪酬方案的優(yōu)點：(3點缺)：
000一般程序：(以下的名詞解釋★★★)
相對價值：
定級定等：
薪酬等級：
市場調(diào)查：
薪酬策略：
支付能力：
中點：
薪酬差距(也叫級差)：
重疊：
薪酬幅度：
檔次：
?環(huán)球網(wǎng)校2009年人力資源師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)招生方案
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