網(wǎng)上購物現(xiàn)在已不僅僅是年輕人的消費時尚，許多企業(yè)也將其應(yīng)用到經(jīng)營環(huán)節(jié)。日前，青島海爾設(shè)備公司使用電子采購，淘汰了22家不合格供應(yīng)商，一次就節(jié)約采購成本475萬元。

　　中國B2B研究中心在調(diào)查中了解到，海爾自2007年開始對大量的設(shè)備、產(chǎn)品零部件實行了電子采購，采購成本明顯下降，增添了新的競爭活力。這項技術(shù)的運用還使該公司有效緩解了全球經(jīng)濟滑坡給企業(yè)帶來的巨大成本壓力。有關(guān)人士介紹，通過建立網(wǎng)上招標系統(tǒng)，海爾2007年采購成本降低5%左右，年可節(jié)約采購成本15億元以上。

　　“電子采購”是以互聯(lián)網(wǎng)為平臺進行的現(xiàn)代采購模式，采購方可利用互聯(lián)網(wǎng)傳遞采購需求、發(fā)詢價、收報價等信息，節(jié)省了出差、開會、發(fā)傳真、打電話的費用。相比傳統(tǒng)的招投標方式，電子采購將投標的靜態(tài)報價轉(zhuǎn)換為動態(tài)報價，允許供應(yīng)商在公平競爭的環(huán)境中多次報價，從而能夠快速達到采購產(chǎn)品的平均市場成本線。而且，網(wǎng)上競價采購在保證實時競爭現(xiàn)場的同時又能保證參與各供應(yīng)商間的背對背，從而有條件創(chuàng)造出一個充分競爭的環(huán)境，使采購企業(yè)采購成本有效降低。

　　此外，網(wǎng)上采購?fù)ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)可以聯(lián)接世界上任何地方的企業(yè)，企業(yè)可挑選的供應(yīng)商數(shù)目和貨品種類大增。同時，由于這種配對過程免除了中間商，企業(yè)還可節(jié)省大筆中間業(yè)務(wù)的成本，從而使企業(yè)的來貨成本更低。

　　老師介紹，借助電子商務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)可實現(xiàn)陽光采購，“決策民主、操作公開、過程受控、全程在案、永久追溯”的管理理念在此系統(tǒng)中可得到固化和強制執(zhí)行。目前，運用電子商務(wù)系統(tǒng)實施物資采購已經(jīng)成為國際眾多大公司的重要平臺，并且正在為物資供應(yīng)管理改革、采購業(yè)務(wù)模式改造、采購流程優(yōu)化發(fā)揮重要的作用。

　　目前，由于美國次貸危機導(dǎo)致的世界經(jīng)濟形勢放緩，各企業(yè)都面臨一個成本居高的壓力。一個制造型企業(yè)其采購成本一般占據(jù)整個成本的60%―70%左右比例。是制造業(yè)大省，使用電子采購可有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

　　電子采購以其安全、節(jié)約、快捷、方便等優(yōu)點，越來越受青睞。近日，中國B2B研究中心調(diào)查中了解到，省內(nèi)著名企業(yè)海爾集團、時風(fēng)集團、渤?；钊绕髽I(yè)，已經(jīng)率先使用了這種新的采購方式。