2009年人力資源管理師第二章復習資料(十三)
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十三、天龍公司在天津的生產廠主要是招聘技術員和操作工人，人力資源部會根據(jù)工廠需要的工作崗位出考題，通過筆試來錄用人。通過考試，天龍公司已經錄用了上萬人。天龍公司有標準的試題庫，每次考試的試題都不一樣。通過對招聘進來的員工的考核，天龍公司覺得考試成績非常準確地反映了應聘者的素質。
天龍公司非常喜歡應屆畢業(yè)生，在高峰期，天龍公司招聘的應屆畢業(yè)生占總招聘人數(shù)的50%。天龍公司認為，從長遠來看，應屆畢業(yè)生是生力軍，他們有很多長處。這幾年，天龍公司招聘的應屆畢業(yè)生只占總招聘人數(shù)的10%-20%，主要原因是應屆畢業(yè)生流失嚴重，有很多畢業(yè)生工作幾年后想出國。目前，天龍公司雖然用應屆畢業(yè)生的比例有所下降，但是長遠的目標是應屆畢業(yè)生人數(shù)達到占總招聘人數(shù)的50%。
問題：人力資源策略必須與公司長遠目標相配合，假如你是天龍公司人力資源部主管，總經理請你負責策劃一個校園招聘活動項目，目的是提高校園招聘的效率，實現(xiàn)公司長遠的目標50%，你將如何做?
1、 招聘目標。此目標已經確定(即技術人員和操作工人)
2、 招聘前提：一是人力資源規(guī)劃。二是工作描述與工作說明書它們?yōu)殇浻锰峁┝酥饕膮⒖家罁?jù)，同時也為應聘者提供該工作的詳細信息。
3、 招聘的過程。員工招聘是一個非常復雜的過程，主要有招募、選擇、錄用、評估系列環(huán)節(jié)。
4、 招聘準備;
5、 招聘實施
(1)招聘渠道選擇――校園招聘
?、俜治鰡挝坏恼衅敢?②分析招聘人員特點;
?、鄞_定適合的招聘來源;④選擇適合的招聘方法;
(2)參加招聘會的主要程序
①準備展位;②準備資料和設備;③招聘人員的準備;④與有關的協(xié)作方溝通聯(lián)系;
?、菡衅笗男麄鞴ぷ?⑥招聘會的工作;
6、 招聘的主要方法
(1) 篩選簡歷的方法;(2) 篩選申請表的方法;
(3) 筆試方法;
7、 初步篩選
(1) 篩選簡歷的方法;
(2) 篩選申請表的方法;
(3) 筆試方法;
8、 面試的實施
(1) 面試基本步驟;
(2) 面試設計與準備;
(3) 面試提問技巧;
9、 錄用
10、 聘活動評估
九、寫一個招聘廣告
課后作業(yè)
1、內部招聘具有( )缺點。
A 抑制創(chuàng)新 B 篩選難度大 C 影響積極性 D 進入角色慢
2、適合于普通職員的招聘方法是( )。
A 推薦法 B 檔案法 C 布告法 D 發(fā)布廣告
3、對招聘熱門人才或高級人才效果不太理想的方法是( )。
A 招聘洽談會 B 人才交流中心 C 校園招聘 D 網絡招聘
4、筆試的優(yōu)點是( )。
A 增加對知識、技能、能力考察信度與郊度 B 篩選效率高 C 成績客觀 D 考察工作態(tài)度、品德修養(yǎng)等能力
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