助理人力資源管理師復習串講－第二章
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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第二章 招聘與配置
重點章節(jié)。特別注意招聘申請表的設計、員工招聘的方案設計、招聘的原則。選擇題可能出現在：人員配置的主要原理 、招聘渠道問題、人員選拔方法等領域。問答題可能出現在人員招聘面試的基本步驟 、簡歷篩選
招聘過程管理（要認真反復地看）（*招聘的前提與過程）
人員配置的主要原理
確定崗位分析信息的主要內容。：主要為6W1H，注意跟工作分析略有區(qū)別
工作分析的基本方法有
招聘申請表特點分析
招聘申請表設計（可能有方案設計，注意掌握去的功能特點及掌握設計要領）
招募的方法（特點、適合找那類人才，適用范圍）
內部招募的主要方法
外部招募的主要方法
校園招聘的注意問題
篩選簡歷的方法
筆試方法 優(yōu)缺點，最古老
人員招聘面試的基本步驟 （要掌握）（*準備階段）
面試問題設計技巧（可能會出案例題讓你設計面試問題）：
能舉出以上各類提問舉出例子和給予例子能做出判斷。
面試的目標
情境模擬測試法
心理測試法（*能力測試的類型）
心理測試的注意問題
成本效益評估
錄用比=錄用人數/應聘人數×100%
招聘完成比=錄用人數/計劃招聘人數×100%
應聘比=應聘人數/計劃招聘人數×100%
總成本效用=錄用人數/招聘總成本
招募成本效用=應聘人數/招募期間的費用
選拔成本效用=被選中人數/選擇期間的費用
錄用成本效用=正式錄用的人數/錄用期間的費用
招聘收益－成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘總成本
重點章節(jié)。特別注意招聘申請表的設計、員工招聘的方案設計、招聘的原則。選擇題可能出現在：人員配置的主要原理 、招聘渠道問題、人員選拔方法等領域。問答題可能出現在人員招聘面試的基本步驟 、簡歷篩選
招聘過程管理（要認真反復地看）（*招聘的前提與過程）
人員配置的主要原理
確定崗位分析信息的主要內容。：主要為6W1H，注意跟工作分析略有區(qū)別
工作分析的基本方法有
招聘申請表特點分析
招聘申請表設計（可能有方案設計，注意掌握去的功能特點及掌握設計要領）
招募的方法（特點、適合找那類人才，適用范圍）
內部招募的主要方法
外部招募的主要方法
校園招聘的注意問題
篩選簡歷的方法
筆試方法 優(yōu)缺點，最古老
人員招聘面試的基本步驟 （要掌握）（*準備階段）
面試問題設計技巧（可能會出案例題讓你設計面試問題）：
能舉出以上各類提問舉出例子和給予例子能做出判斷。
面試的目標
情境模擬測試法
心理測試法（*能力測試的類型）
心理測試的注意問題
成本效益評估
錄用比=錄用人數/應聘人數×100%
招聘完成比=錄用人數/計劃招聘人數×100%
應聘比=應聘人數/計劃招聘人數×100%
總成本效用=錄用人數/招聘總成本
招募成本效用=應聘人數/招募期間的費用
選拔成本效用=被選中人數/選擇期間的費用
錄用成本效用=正式錄用的人數/錄用期間的費用
招聘收益－成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘總成本
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