（1）由于挫折經(jīng)歷導致的無力感：

①服務沒有成效導致的無力，案例中，小范因為最近的個案服務沒有顯著成效，從而產(chǎn)生了無力感。

②自身的專業(yè)素養(yǎng)和責任導致的無力感。案例中，雖然服務對象表示理解，但小范還是非常自責，產(chǎn)生了無力感。

③服務能力和技巧不足導致的無力感。案例中，小范認為主要是自身的專業(yè)能力不足使得個別服務對象的情況出現(xiàn)反復，是預估不夠全面和充分，產(chǎn)生了無力感。

④經(jīng)驗缺乏導致的無力感，案例中小范是新員工，缺乏經(jīng)驗，讓小范產(chǎn)生了無力感。

（2）由于督導者正式權(quán)力導致的無力感。正式權(quán)力來自于督導者在督導關(guān)系中較高位置所獲得的權(quán)力。督導關(guān)系建立初期，受督導者可能因為在實務領(lǐng)域比督導者更具有經(jīng)驗而感受到權(quán)力剝奪。案例中，小范因為是新入職的員工，缺乏經(jīng)驗，沒有表達自己意見的資格，只能聽從督導者的意見，從而感覺到自己的權(quán)力被剝奪，產(chǎn)生了無力感。