一、員工激勵(lì)的措施、各類人員薪酬分配的難點(diǎn)和對(duì)策（P435-437）

二、 評(píng)價(jià)企業(yè)薪酬制度的目的、特征（P437）

（一） 評(píng)價(jià)薪酬制度的目的

1.不斷完善企業(yè)的薪酬激勵(lì)方案。

2.提出更加適合企業(yè)特點(diǎn)的獨(dú)特薪酬激勵(lì)方案。

3.充分發(fā)揮薪酬福利制度的保障與激勵(lì)職能。

（二） 優(yōu)化薪酬制度的特征

1.從勞動(dòng)者角度看，薪酬制度應(yīng)當(dāng)：簡單明了、便于核算；工資差別是他們所認(rèn)同的；同工同酬，同績效同酬；至少能保證基本生活；對(duì)企業(yè)未來有安定感，能調(diào)動(dòng)積極性。

2.從企業(yè)角度看，薪酬制度應(yīng)當(dāng)：促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益；發(fā)揮員工的勞動(dòng)能力；有助于員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作；有效地吸引高效率、合格的勞動(dòng)力。

三、 評(píng)價(jià)薪酬制度的步驟（P437-438）

（一） 薪酬調(diào)查：

1.首先進(jìn)行員工薪酬滿意度調(diào)查。

2.調(diào)查前，要對(duì)調(diào)查人員和被調(diào)查者進(jìn)行必要的培訓(xùn)。

3.調(diào)查時(shí)，可以采用問卷調(diào)查的方式，也可以采取直接面談的方法。

4.還可以聘請(qǐng)專業(yè)咨詢公司進(jìn)行員工薪酬滿意度調(diào)查以及薪酬的市場(chǎng)調(diào)查。

（二） 調(diào)查分析

1.要了解企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和工作流程。

2.要掌握企業(yè)工資總額和有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

3.要明確企業(yè)薪酬制度的內(nèi)容和各類員工的薪酬水平。

（三） 對(duì)工資方案進(jìn)行評(píng)價(jià)

1.工資管理狀況的評(píng)價(jià)。

2.對(duì)工資方案明確性的評(píng)價(jià)。

3.對(duì)工資方案能力性的評(píng)價(jià)。

4.對(duì)工資方案激勵(lì)性的評(píng)價(jià)。

5.對(duì)工資方案安全性的評(píng)價(jià)。

四、 薪酬制度的完善與創(chuàng)新的基本程序（P438-440）

1.建立以崗位工資為主的基本工資制度。

2.靈活多樣的工資支付形式。

3.實(shí)行董事會(huì)、經(jīng)理層成員按職責(zé)和貢獻(xiàn)取得報(bào)酬的辦法。

4.對(duì)科技人員實(shí)行收入激勵(lì)政策。

5.探索進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部員工持股試點(diǎn)。

6.積極試行技術(shù)入股，探索技術(shù)要素參與收益分配辦法。

7.可以試行勞動(dòng)分紅辦法。

8.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部分配基礎(chǔ)管理工作。

9.實(shí)行人工成本的合理約束。

10.員工民主參與決策與監(jiān)督。