教材P196-198

一、企業(yè)員工的晉升管理

（一）員工晉升的準備工作

1.員工個人資料

2.管理者的資料

（二）員工晉升的基本程序

1.部門主管提出晉升申請書。

2.人力資源部門審核與調(diào)整。

3.提出崗位員工空缺報告。

4.選擇適合晉升的對象和方法，選拔標準有：

①工作績效：工作完成的質(zhì)量、數(shù)量考慮。

②工作態(tài)度：評價候選人的責任感、事業(yè)心和進取精神。

③工作能力：與工作相關的能力和技能。

④崗位適應性：適應新崗位和新環(huán)境的能力。

⑤人品：誠實性、勤勉性、容忍性、合作性。

⑥資歷：服務年限和以往經(jīng)歷。

5.批準和任命。

6.對晉升結果進行評估：面談法、評價法。

二、選擇晉升候選人的方法

1.配對比較法。

2.主管評定法。

3.評價中心法：適用于管理人員，特別是高層管理人員的晉升考評。

4.升等考試法。

5.綜合選拔法：主要用于高層管理者的晉升選拔。