教材P194-195

一、晉升策略選擇的方法

在員工晉升中，年功應該是被考慮的一個因素，但不是唯一的晉升依據(jù)。企業(yè)應當從自身的特點出發(fā)選擇和制定正確的員工晉升策略，具體如下：

（一）以員工實際績效為依據(jù)的晉升策略

1.要求企業(yè)必須確立嚴格的員工績效管理系統(tǒng)。

2.完善各項員工績效考評基礎(chǔ)工作。

3.建立員工績效考評的檔案記錄。

4.才能保證以員工績效為依據(jù)的晉升具有公正性、公平性、公開性。

5.更適合在以操作為主的大量生產(chǎn)性崗位中使用。

（二）以員工競爭能力為依據(jù)的晉升策略

1.企業(yè)必須明確如何對員工能力加以界定。

2.采用什么方法對員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能進行測量和評價。

3.采用一些先進的心理測試方法，還可以借用國外評價中心對晉升候選人進行全方位的評估。

4.更適合于在高新技術(shù)企業(yè)中以專業(yè)技術(shù)員工為主的崗位采用。

（三）以員工綜合實力為依據(jù)的晉升策略

1.將員工資歷、能力、工作態(tài)度、適應性以及工作績效等有機地結(jié)合在一起。

2.使員工的晉升更具全面性、合理性和適用性。

3.只有在專業(yè)能力、工作行為和工作成果三個方面達到一定程度平衡的員工，才應該是企業(yè)晉升的最佳人選。

4.企業(yè)必須建立健全能力評價、績效考評和培訓開發(fā)等運行機制，才能保障該種晉升策略的有效實施。

二、實施晉升策略應采取的措施

1.管理者應該強調(diào)企業(yè)的內(nèi)部晉升政策

2.鼓勵直線經(jīng)理和主管允許有能力的員工離開自己所負責的部門

3.建立并完善企業(yè)工作崗位分析評價與分類的制度，通過工作崗位分析，繪制崗位晉升路線圖

4.企業(yè)定期公布內(nèi)部聘任崗位空缺情況

5.采用有效措施克服并防止員工晉升中的歧視行為

6.企業(yè)員工晉升過程的正規(guī)化