一、戰(zhàn)略性績(jī)效管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)（P323-325）

（一）戰(zhàn)略性績(jī)效管理的內(nèi)涵

1.戰(zhàn)略性績(jī)效管理是指對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略制定實(shí)施過(guò)程及其結(jié)果采取一定的方法進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并輔以相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制的一種管理制度。

2.戰(zhàn)略性績(jī)效管理即以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)，并促使企業(yè)在計(jì)劃、組織、控制等所有管理活動(dòng)中全方位地發(fā)生聯(lián)系并適時(shí)進(jìn)行監(jiān)控的體系。

3.其活動(dòng)內(nèi)容主要包括兩方面

1）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，建立科學(xué)規(guī)范的績(jī)效管理體系，以戰(zhàn)略為中心牽引企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

2）依據(jù)相關(guān)績(jī)效管理制度，對(duì)每一個(gè)績(jī)效管理循環(huán)周期進(jìn)行檢討，對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)或責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)， 并根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)其進(jìn)行價(jià)值分配。

4.在戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)中，通過(guò)科學(xué)、合理的績(jī)效考評(píng)，把企業(yè)戰(zhàn)略思想、目標(biāo)、核心價(jià)值觀層層傳遞給員工，使之變成員工的自覺(jué)行為，并能不斷提高員工素質(zhì)，使員工行為有助于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）戰(zhàn)略性績(jī)效管理的特點(diǎn)

二、戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)模型的構(gòu)建（P327-328）

戰(zhàn)略性績(jī)效管理是以一個(gè)系統(tǒng)的概念，將戰(zhàn)略管理與績(jī)效考評(píng)、組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效以及績(jī)效管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)有效地整合在一起，以促進(jìn)各個(gè)構(gòu)件共同發(fā)揮出整體的協(xié)同效應(yīng)。該系統(tǒng)是由戰(zhàn)略目標(biāo)子系統(tǒng)和績(jī)效管理子系統(tǒng)構(gòu)成，二者通過(guò)戰(zhàn)略性績(jī)效管理工具被有效地聯(lián)結(jié)在一起。此外，戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)還受到企業(yè)組織文化和管理基礎(chǔ)等方面的影響，績(jī)效導(dǎo)向的組織文化和健全的管理基礎(chǔ)環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略性績(jī)效管理效用的有效發(fā)揮都具有積極的促進(jìn)作用。