11月三級人力資源管理師考前資料:面試的主要方法
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面試的方法
(一)初步面試和診斷面試
從面試所達(dá)到的效果來看，可以分為：
初步面試：用來增進(jìn)雙方相互了解，類似于面談，比較簡單、隨意。
診斷面試：對初選合格的應(yīng)聘者進(jìn)行實(shí)際能力和潛力的測試，更像是正規(guī)的考試。對組織的錄用決策以及應(yīng)聘者是否加入組織的決策至關(guān)重要。
(二)結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試
根據(jù)面試的機(jī)構(gòu)化程度，可以分為：
結(jié)構(gòu)化面試：在面試前，已經(jīng)有一個固定的框架或問題清單，面試考官嚴(yán)格按照框架對每個應(yīng)聘者做相同的提問。
優(yōu)點(diǎn)：
對所有應(yīng)聘者均按同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，便于分析、比較，減少主觀性，有利于提高面試的效率，對面試考官要求較低。
缺點(diǎn)：
談話方式過于程式化，收集的信息范圍受限制。
非結(jié)構(gòu)化面試：無固定的模式，事先無需做太多準(zhǔn)備?？梢哉f是漫談式。
目的：給應(yīng)聘者充分的發(fā)揮自己能力和潛力的機(jī)會。
優(yōu)點(diǎn)：
靈活自由，問題可因人而異，可得到較深入信息。
缺點(diǎn)：
缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，易帶來偏差。需要面試考官有豐富的知識和經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)聘者有很好的理解能力和應(yīng)變能力。
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