2014年助理人力資源管理師:特殊群體的薪資制度設(shè)計(jì)
更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46
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種類(lèi) |
內(nèi)容 |
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專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員新資制度設(shè)計(jì) |
原則：1人力資本投資補(bǔ)償與回報(bào)原則2 高產(chǎn)出，高報(bào)酬原則3反映科技人才稀缺性原則4競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)先原則5 尊重知識(shí)，尊重人才原則
模式：1 單一的高工資模式 2 較高的工資加獎(jiǎng)金 3 較高的工資加科技成果轉(zhuǎn)化提成獎(jiǎng)
科研項(xiàng)目工資制，股權(quán)激勵(lì) |
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外派員工薪資制度 |
定價(jià)方式：1談判法2 當(dāng)?shù)囟▋r(jià)法3 平衡定價(jià)法4一次性支付法5自助餐法 |
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管理人員薪資制度設(shè)計(jì) |
（一）薪酬構(gòu)成：基本薪酬 短期獎(jiǎng)金 長(zhǎng)期獎(jiǎng)金 福利與服務(wù)
（二）高層管理人員的薪酬管理：基本薪酬所占的比重較小，而短期獎(jiǎng)金和長(zhǎng)期獎(jiǎng)金比重較大。
1）企業(yè)高層管理人員
（三）高層管理者的薪酬管理策略1 將高層管理者的薪酬與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系在一起2 確定正確的績(jī)效評(píng)價(jià)方法3 實(shí)現(xiàn)高層管理者和股東之間的平衡4 更好的支持企業(yè)文化。 |
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銷(xiāo)售人員薪資制度設(shè)計(jì) |
設(shè)計(jì)步驟：（一）評(píng)估現(xiàn)有的薪酬計(jì)劃1 對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的支持程度2是否達(dá)到了支出目標(biāo)3是否提高了銷(xiāo)售人員隊(duì)伍的有效性（二）設(shè)計(jì)新的薪酬方案（三）執(zhí)行新的薪酬方案（四）評(píng)價(jià)新的薪酬方案：1客戶(hù)方面2產(chǎn)品方面3成本與生產(chǎn)率指標(biāo)
方案舉例：純傭金制、基本薪酬+ 傭金、金本薪抽+ 獎(jiǎng)金、基本薪酬+傭金+獎(jiǎng)金 |
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