2014年二級人力資源管理師基礎(chǔ)預(yù)習(xí):激勵理論與分享理論
更新時間：2015-12-09 17:52:46
來源：|0
瀏覽
收藏
瀏覽收藏
人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時間 免費(fèi)短信提醒
摘要 2014年二級人力資源管理師基礎(chǔ)預(yù)習(xí):激勵理論與分享理論,由環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供!
|
激
勵
理
論 |
需要層次論（馬斯洛） |
馬斯洛的需求層次理論要點(diǎn)是：人的需要由低到高分為五種類型：生理需要、安全需要、社會的需要、自尊的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要 |
前三種需要屬于基本需要，滿足主要依靠外部條件或者因素，自尊的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要屬于高級需求，滿足需要內(nèi)在因素 |
|
雙因素理論（赫茲泊格） |
將馬斯洛的五個需要層次分為兩類，前三個層次為比較低級層次的需要，后兩個是比較高級的。滿足比較低級需要的因素是保健因素，滿足比較高級需要的因素是激勵因素，如工作豐富化、承擔(dān)責(zé)任、成就感、認(rèn)同感、有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會等。 |
使用保健因子激勵不是非常好的激勵方式，因?yàn)楹苋菀椎玫綕M足。激勵因子很難得到滿足 | |
|
需要類別理論（麥克萊蘭、亞特金森） |
需要分為三類：成就需要（指追求優(yōu)越感的驅(qū)動力或者參照某種標(biāo)準(zhǔn)去追求成就感，追求成功的欲望）、權(quán)利需要（促使別人順從自己的愿望）和親和需要（尋求與別人建立友善，親近的人際關(guān)系的欲望）。每個人都有這三類需要，只是不同的人身上這三種需要的比例有所不同。 |
成就需要適合被提供有挑戰(zhàn)性的工作，權(quán)力需求適合被提供權(quán)力，地位。建立融洽關(guān)系對親和需要高的人有激勵作用 | |
|
期望理論（費(fèi)羅姆） |
人的動機(jī)取決于三個因素：效價(jià)（一個人需要的報(bào)酬數(shù)量）、期望（個人對努力所能產(chǎn)生成功績效的概率估計(jì)）、工具（個人對績效與得到的薪酬之間的估計(jì)）。用公式表示為：動機(jī)＝效價(jià)×期望×工具 |
效價(jià)是員工對所獲薪酬的偏好程度，用數(shù)量表示。期望是員工對努力完成工作任務(wù)的信念強(qiáng)度，用概率表示。工具是員工一旦完成工作任務(wù)就可以獲得薪酬的信念。 | |
|
分
享
理
論 |
|
利潤分享也是一種工資形式，它使員工報(bào)酬的多少與企業(yè)利潤直接相關(guān)，是員工參與企業(yè)稅后利潤分配的一種形式。采取員工利潤分享形式，員工的收入不僅取決于本人的努力和生產(chǎn)量，還取決于影響企業(yè)贏利狀況的諸因素，如企業(yè)管理效率、機(jī)器設(shè)備質(zhì)量、生產(chǎn)組織情況、產(chǎn)品市場等因素。利潤分享的具體形式有：1)無保障工資的純利潤分享；2)有保障工資的純利潤分享；3)按利潤的一定比重分享；4)年終或年中一次性分紅。 |
主要思想是把員工當(dāng)成股東 |
編輯推薦
最新資訊
- 2025年人力資源管理師考點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)總部主要職能的再造2025-07-10
- 2025年人力資源管理考點(diǎn)：人力資源管理六大模塊2025-07-02
- 2025年企業(yè)人力資源管理師各級知識點(diǎn)匯總2025-06-06
- 2025年人力資源管理師知識點(diǎn)總結(jié)（四級）2025-06-06
- 2025年人力資源考試三級知識點(diǎn)整理（免費(fèi)下載）2025-06-06
- 2025年人力資源管理知識一級必考理論：六大核心知識點(diǎn)總結(jié)與備考指南2025-04-16
- 2025人力資考必背！二級人力資源管理知識點(diǎn)總結(jié)（免費(fèi)下載）2025-04-16
- 人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容：2024年HR從業(yè)者的“黃金標(biāo)準(zhǔn)”全解析2025-03-26
- 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例：騰訊/海爾/字節(jié)如何用AI重構(gòu)HR體系2025-03-19
- 人力資源管理六大模塊的關(guān)系：閉環(huán)設(shè)計(jì)如何驅(qū)動組織增長2025-03-13
打卡人數(shù)
