企業(yè)可以用做品牌的方式管理人力資源

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要企業(yè)可以用做品牌的方式管理人力資源

　　“轉(zhuǎn)型期雇主品牌與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略”尖峰對話28日下午在福州舉行。人力資源領(lǐng)域老師以及200多名省內(nèi)HR從業(yè)者齊聚一堂，共同總結(jié)歸納人力資源雇主品牌發(fā)展經(jīng)驗，探討人力資源創(chuàng)新發(fā)展之路。

　　正榮集團人力資源部副總經(jīng)理莊燦明提出，雇主品牌作為人力資源管理發(fā)展的新模式，在定位雇主品牌上首先要確定企業(yè)訴求。

　　山田控股福建綜合管理中心總經(jīng)理汪顏認為，人力資源雇主品牌建設(shè)一方面要樹立企業(yè)在內(nèi)部已雇員工中的形象，同時也要關(guān)注企業(yè)外部，在即將或可能成為企業(yè)員工中樹立形象。

　　“雇主品牌簡單的說就是怎么把人招進來，然后如何把人留住?！必斀?jīng)961?福建經(jīng)濟電臺副總監(jiān)任英杰說，中國夢的提出具有雇主品牌管理的超前意識，人力資源管理發(fā)展的新模式雇主品牌建設(shè)關(guān)鍵在于給員工一個可以實現(xiàn)的夢。

　　一丁集團人力資源中心總監(jiān)楊維勝圍繞企業(yè)和老板的區(qū)別提出主張，認為雇主品牌是企業(yè)核心競爭力之一，打造雇主品牌要從企業(yè)內(nèi)部修煉、客戶服務(wù)和社會責(zé)任感三個方面入手。

　　福州大學(xué)管理學(xué)院副院長強瑞看來，雇主品牌的創(chuàng)新在于把品牌的概念融入到人力資源管理中，企業(yè)可以用做品牌的方式去經(jīng)營人力資源。他認為雇主品牌和企業(yè)品牌之間是相互包容、相互滲透的關(guān)系，雇主品牌是企業(yè)品牌不可分割的一部分，雇主品牌的創(chuàng)新也可以促進企業(yè)品牌的增值。

　　國際人力資源管理協(xié)會秘書長丁雪峰認為，雇主品牌作為一個新的概念，在未來中國學(xué)術(shù)上將會越來越多的出現(xiàn)。他還提出企業(yè)只有發(fā)展到一定規(guī)模才需要打造雇主品牌，當(dāng)企業(yè)還處于初級階段時候，最重要的還是解決生存問題。

　　名詞解釋：雇主品牌

　　雇主品牌(The Employer Brand)是雇主和雇員之間被廣泛傳播到其他的利益相關(guān)人、更大范圍的社會群體以及潛在雇員的一種情感關(guān)系，通過各種方式表明企業(yè)是最值得期望和尊重的雇主。

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