2013年高級人力資源管理師基礎知識點:企業(yè)集團的治理結構
更新時間:2015-12-09 17:52:46
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摘要 環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供2013年高級人力資源管理師基礎知識點系列復習資料,供大家參考之用,詳見下文
企業(yè)集團的治理結構:
企業(yè)法人治理結構的性質由產權結構的性質所決定。產權是所有權、經營權、轉讓權和分配權的總稱。企業(yè)產權結構分為兩個層次:法人股東和個人股東之間的結構、法人股東內部的結構。產權結構設計目的:一是對公司進行控制,二是為了選擇公司治理結構。
狹義的公司治理結構是指有關董事會的功能、結構、股東的權力等方面的制度安排。廣義的公司治理結構是指有關公司的控制權和聲譽索取權、分配權等一整套法律、文化和制度的安排,這些制度安排決定著公司的目標,誰在什么狀態(tài)下實施控制,如何控制風險和收益,如何在企業(yè)不同成員之間進行分配等一系列重大問題。企業(yè)法人治理結構包括:1、股東大會(最高的權力機構)、董事會(公司治理結構的中樞和管理權力中心)、監(jiān)事會和經理班子(委托代理關系,包括法定限制和定義限制)的建立及權力分配的制度安排;2、股東(主要是法人股東)對董事會、經理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價的制度安排;3、對經理人員的激勵和約束機制的設計及實施辦法;4、企業(yè)出現危機時,法人股東的行為方式。
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