2013年高級人力資源管理師基礎知識點:企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)


企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu):
企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的性質(zhì)由產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的性質(zhì)所決定。產(chǎn)權(quán)是所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和分配權(quán)的總稱。企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)分為兩個層次:法人股東和個人股東之間的結(jié)構(gòu)、法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設計目的:一是對公司進行控制,二是為了選擇公司治理結(jié)構(gòu)。
狹義的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)董事會的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排。廣義的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)公司的控制權(quán)和聲譽索取權(quán)、分配權(quán)等一整套法律、文化和制度的安排,這些制度安排決定著公司的目標,誰在什么狀態(tài)下實施控制,如何控制風險和收益,如何在企業(yè)不同成員之間進行分配等一系列重大問題。企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)包括:1、股東大會(最高的權(quán)力機構(gòu))、董事會(公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理權(quán)力中心)、監(jiān)事會和經(jīng)理班子(委托代理關(guān)系,包括法定限制和定義限制)的建立及權(quán)力分配的制度安排;2、股東(主要是法人股東)對董事會、經(jīng)理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價的制度安排;3、對經(jīng)理人員的激勵和約束機制的設計及實施辦法;4、企業(yè)出現(xiàn)危機時,法人股東的行為方式。
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