2013年人力資源管理師復(fù)習(xí)第一章：人力資源規(guī)劃（4）
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(二)實(shí)施結(jié)構(gòu)變革 P12
1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的征兆
變革的征兆主要有以下幾點(diǎn)：
(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降(2)組織結(jié)構(gòu)本身病癥的顯露(3)員工士氣低落
2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式
(1)【被動(dòng)】改良式變革。
(2)爆破式變革。(重大的以至根本性、顛覆性的變革)
(3)【主動(dòng)】計(jì)劃式變革。(系統(tǒng)研究，有計(jì)劃分階段地實(shí)施，比較理想)
3.排除組織結(jié)構(gòu)變革的阻力
人們反對(duì)變革的根本原因：
A、失去工作安全感 B、一部分領(lǐng)導(dǎo)與員工有因循守舊思想，不了解組織變革是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
為保證變革順利進(jìn)行，應(yīng)事先研究并采取如下相應(yīng)措施：【將球策略，掌握核心資源】
A、讓員工參與 B、組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃 C、大膽起用新人
(三)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià) P13
對(duì)變革后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，考察組織變革的效果和存在的問(wèn)題，將相關(guān)信息反饋給變革實(shí)施者，修正變革方案，并為以后的調(diào)整和變革做好準(zhǔn)備。
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