高級人力資源師考點(diǎn):員工離職管理


員工離職管理轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
1、離職行為的含義:非自愿離職和自愿離職(失能性離職、功能性離職)。
2、離職的影響:
3、員工的解聘管理:注意事項:應(yīng)當(dāng)去掉可能會導(dǎo)致管理者違約的內(nèi)容;提供清晰的文字規(guī)章、并得到員工的認(rèn)同;要充分考慮被解雇者的社會福利保障問題;不要引導(dǎo)員工放棄已有權(quán)利經(jīng)換取其他權(quán)利,以免引起法律糾紛;不能違背內(nèi)部訴訟的準(zhǔn)則和程序;不要夸大企業(yè)有關(guān)社會保障方面的承諾。
解聘程序:進(jìn)行警告討論;列出財產(chǎn)清單;更換鎖具;慎重準(zhǔn)備新聞發(fā)布會;有所對待非理性行為的準(zhǔn)備;考慮如何公布員工被解聘信息。
解聘面談:精心準(zhǔn)備(協(xié)議、準(zhǔn)備時間、提前10分鐘通知員工面談、地點(diǎn)(中性)、安全準(zhǔn)備);抓住要點(diǎn);說明情況;認(rèn)真傾聽;討論補(bǔ)償金、確定下一步。
4、核心員工自愿離職行為的管理與預(yù)防1)離職面談的作用:發(fā)現(xiàn)深層次問題,給用人單位改進(jìn)的機(jī)會;研究人才流動趨勢,制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略;完善用人單位的留人機(jī)制;企業(yè)贏得更高聲譽(yù);給員工一個確定自己是否作了一個倉促決定的機(jī)會;對員工的職業(yè)生涯進(jìn)行指導(dǎo);對離職員工的撫慰和挽留,也是對在職員工的心理安慰。
2)離職面談的內(nèi)容:對原公司的意見;探究離職的原因;新舊工作的比較;改進(jìn)意見及結(jié)論。
2012年人力資源管理師保過班套餐>>> 2012年人力資源管理師一對一輔導(dǎo)套餐>>>
2012年人力資源管理師課程免費(fèi)試聽>>> 2012年人力資源管理師課程報名>>>
最新資訊
- 2025年人力資源管理師考點(diǎn):企業(yè)集團(tuán)總部主要職能的再造2025-07-10
- 2025年人力資源管理考點(diǎn):人力資源管理六大模塊2025-07-02
- 2025年企業(yè)人力資源管理師各級知識點(diǎn)匯總2025-06-06
- 2025年人力資源管理師知識點(diǎn)總結(jié)(四級)2025-06-06
- 2025年人力資源考試三級知識點(diǎn)整理(免費(fèi)下載)2025-06-06
- 2025年人力資源管理知識一級必考理論:六大核心知識點(diǎn)總結(jié)與備考指南2025-04-16
- 2025人力資考必背!二級人力資源管理知識點(diǎn)總結(jié)(免費(fèi)下載)2025-04-16
- 人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容:2024年HR從業(yè)者的“黃金標(biāo)準(zhǔn)”全解析2025-03-26
- 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例:騰訊/海爾/字節(jié)如何用AI重構(gòu)HR體系2025-03-19
- 人力資源管理六大模塊的關(guān)系:閉環(huán)設(shè)計如何驅(qū)動組織增長2025-03-13