人力資源案例:友發(fā)集團的企業(yè)文化建設(shè)(四)

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　國際上諸多“百年老店”的文化發(fā)展歷史，都證明了這樣一個企業(yè)文化發(fā)展的真諦：任何一次文化導(dǎo)向的循環(huán)和延遞，都不是簡單意義上的文化輪回和重復(fù)，而是在更高起點上的文化進化和提升。

　　企業(yè)文化螺旋發(fā)展模型的價值在于：幫助管理者定位公司的文化建設(shè)方向、發(fā)現(xiàn)公司各類人員對公司文化認(rèn)識的差異。

　　通過交叉分析值得關(guān)注的問題點是：公司各類人員對友發(fā)目前的文化導(dǎo)向認(rèn)識不一，對未來文化導(dǎo)向的調(diào)整也存在差異。比如：在學(xué)歷分析中，低學(xué)歷文化員工希望強化規(guī)則導(dǎo)向;加入友發(fā)的渠道中，應(yīng)屆畢業(yè)員工強烈希望加強創(chuàng)新導(dǎo)向;不同的分公司希望加強的文化導(dǎo)向也存在較大差異。

　　多年的咨詢經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)文化必須具備內(nèi)生性、匹配性、一致性才能成為企業(yè)發(fā)展的加速器?？紎試/大所謂內(nèi)生性是指企業(yè)文化應(yīng)該是從企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步總結(jié)、提煉并傳承的核心價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范等。所謂匹配性是指企業(yè)文化的導(dǎo)向應(yīng)隨著企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整而與時俱進。同時應(yīng)在企業(yè)文化理念的指引下，進一步修正企業(yè)管理制度，使之與企業(yè)文化的價值導(dǎo)向相互匹配。所謂一致性是指企業(yè)文化在企業(yè)全體員工中應(yīng)廣泛認(rèn)同、上下共識、理解一致。

　　友發(fā)的企業(yè)文化現(xiàn)狀在這三個方面不同程度的存在著問題，在匹配性和一致性方面表現(xiàn)的尤為突出，這些都制約了企業(yè)文化激勵作用、教育作用、凝聚作用的發(fā)揮。

　　1、內(nèi)生性方面：對于以往的成功經(jīng)驗、優(yōu)秀文化，缺乏系統(tǒng)梳理、及時總結(jié)與有效傳承，導(dǎo)致企業(yè)文化出現(xiàn)斷層和斷代。

　　2、在匹配性方面：由于公司對未來的發(fā)展方向沒有達(dá)成共識，所以導(dǎo)致企業(yè)?理制度與企業(yè)文化的匹配性工作更無從談起。

　　3、在一致性方面：在使命、愿景等企業(yè)文化的核心要素上，友發(fā)高層有過良好的傳統(tǒng)和思考，但由于缺乏充分溝通與協(xié)同，導(dǎo)致公司橫向、縱向均缺乏共識。

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