人力資源管理勞動(dòng)關(guān)系案例分析(一)

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　CH公司的情感激勵(lì)

　　給員工家一般的歸屬感

　　CH中國公司市場部經(jīng)理被一家很有實(shí)力，發(fā)展迅速的IT公司聘請(qǐng)為市場部經(jīng)理的職位，而且工資將翻番，此外還有其他非常誘人的條件。但略加思索后，該經(jīng)理卻堅(jiān)決地回絕了。因?yàn)槠鋹圻@個(gè)團(tuán)體，希望可以長期和CH公司一起成長，希望公司能夠平穩(wěn)發(fā)展。

　　在CH公司，員工的收入在IT行業(yè)中屬于中等偏上。在薪金不占優(yōu)勢的條件下，公司主要靠感情投資來留住員工。CH公司就像一個(gè)大家庭，公司內(nèi)部發(fā)電子郵件，開頭都是CHER，就是大家都是CH人。在年度大會(huì)上，公司提出“一起創(chuàng)造，一起分享”，給員工們一種家的感覺，大家共同努力，然后共同享受這種成果。

　　CH公司的家庭氣氛與公司對(duì)內(nèi)部溝通的重視是分不開的。領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)全公司的人采用各種形式進(jìn)行溝通。公司還設(shè)了OPEN DAY，領(lǐng)導(dǎo)專門利用半天的時(shí)間去跟員工交流。為員工提供相關(guān)的家政服務(wù)，定期舉辦聚會(huì)，提供相互交流的機(jī)會(huì)。在CH公司還有這樣一個(gè)傳統(tǒng)，就是誰要買了房子，大家都會(huì)去他們家，幫他們“暖房”，氣氛很是溫馨。此外還有娛樂資金預(yù)算來保證，主要分為兩部分，公司內(nèi)部組建員工委員會(huì)來控制每個(gè)預(yù)算的實(shí)施，用來推行和開展整個(gè)公司的娛樂預(yù)算。另一個(gè)是經(jīng)理控制的，主要實(shí)施于項(xiàng)目小組之中。而所有的這些都是純粹的娛樂費(fèi)用。員工為此不經(jīng)意間受到關(guān)心而感到不已。

　　在CH公司工作的日子里，不論是老員工還是新員工，都很開心愉快，因?yàn)槔蠁T工見證了一個(gè)公司的誕生和成長，就像自己撫育的一個(gè)孩子，滋生出一種不離不棄的感情，而新員工正與公司一同前進(jìn)，迎接著公司一個(gè)又一個(gè)奇跡。

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