2022中級人力資源管理師歷年真題
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● 中級人力資源管理師歷年真題
人力資源管理師考試的客觀題是最先考的部分，那么一般都是怎么出題的呢？詳細(xì)示例如下：
2018年11月二級人力資源管理師理論知識真題示例
理論知識單選題
1.在面試過程中，面試考官應(yīng)(B)
A.多聽多說
B.多聽少說
C.少聽多說
D.少聽少說
解析(二級 P160)：在面試過程中，面試官應(yīng)多聽少說。在應(yīng)聘者回答問題時，
面試考官應(yīng)該全神貫注認(rèn)真傾聽，不要發(fā)表任何結(jié)論性意見。
2.企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會對勞動爭議進(jìn)行調(diào)解，這種調(diào)解不具有(C)
A 非強(qiáng)制性
B 自覺性
C 會議性
D 群眾性
● 人力資源管理師考試選擇題答題技巧
應(yīng)對選擇題的方法除了教材中的概念，且注意對大標(biāo)題的記憶。還有是應(yīng)當(dāng)多做歷年的真題試卷，試卷中包含了考試的方向，特別是近2年的試卷。不能盲目做真題，應(yīng)當(dāng)把歷年真題中出現(xiàn)的知識點在教材中進(jìn)行標(biāo)記，這樣可以縮小備考的范圍，更有易于加深記憶。
● 人力資源管理師考試的歷年真題簡答題樣例
人力資源管理師考試往年的簡答題是什么樣的？小編給考生整理了樣例如下所示：
一、簡答題
1. EVA 的內(nèi)容是什么？簡述 EVA 的優(yōu)點與缺點。
參考答案P329-331，
1.思騰思特公司以 EVA 為基礎(chǔ)建立了一套績效管理與薪酬激勵體系，這套體系被概括為“4M”，即評價指標(biāo)（Measurement）、理念體系（Mind-set）、激勵制度（Motivation）和管理體系（Management）。
2.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的優(yōu)點：略
3.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的缺點：略
● 人力資源管理師歷年考試真題簡答題做題攻略
簡答題主要是人力資源管理的具體步驟方法、過程和步驟等。在做簡答題時，可以只作答關(guān)鍵點，可是在解答時要分條列清，例如:1、2、3、4、5……，條理清楚也得要贏得判卷者的好感?？梢詫滩闹械膬?nèi)容靈活動用，核心的知識點答上也會拿分。
● 人力資源管理師歷年考試真題綜合分析題型實例
綜合分析題是人力資源管理師考試中至關(guān)重要的一部分，那么都是怎樣考核的呢：示例如下：
201911人力一級技能考試綜合分析題示例
1. 分析 ABC 公司績效考核的問題，如何改善，用平衡計分卡設(shè)計績效考核體系。
2.團(tuán)隊薪酬的設(shè)計思路與設(shè)計流程；列舉三種團(tuán)隊薪酬模式。
3. 內(nèi)部晉升的優(yōu)勢，確定晉升候選人的方法。
4. 某地產(chǎn)公司的人力資源管理存在的問題，人力資源部經(jīng)理要進(jìn)行改革，結(jié)合案例分析一下：人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟。
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● 人力資源管理師方案設(shè)計題作答方法
方案設(shè)計題:主要檢驗考生對人力資源相關(guān)制度的基本內(nèi)容、制定程序、執(zhí)行過程等知識的理解與掌握程度。對于方案設(shè)計題目，關(guān)鍵是建立在或者說原則的基礎(chǔ)上，也就是教材中的條條框框。另外，對于步驟，如果可以，盡量運用流程圖來表達(dá)，這樣不但清晰，更有利于老師閱卷，就有可能得到更高的分?jǐn)?shù)。
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| 級別 | 免費預(yù)約課 |
| 一級 | 一級人力資源管理師 |
| 二級 | 二級人力資源管理師 |
| 三級 | 三級人力資源管理師 |
| 四級 | 四級人力資源管理師 |
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