2018上半年二級人力資源管理師要點(diǎn):績效管理系統(tǒng)總體評估
瀏覽
收藏
相關(guān)推薦:2018上半年二級人力資源管理師考前必背要點(diǎn)匯總
第三節(jié) 績效考評方法應(yīng)用第五單元 績效管理系統(tǒng)總體評估
學(xué)習(xí)目標(biāo)
通過學(xué)習(xí)，明確績效管理系統(tǒng)總體評估的內(nèi)容和指標(biāo)，掌握績效管理系統(tǒng)總體評估的方法，能夠設(shè)計(jì)績效管理評估問卷，并根據(jù)評估結(jié)果對績效管理系統(tǒng)進(jìn)行完善和維護(hù)。
知識要求
一、績效管理系統(tǒng)總體評估的內(nèi)容
績效管理系統(tǒng)總體評估是對績效管理中各個(gè)環(huán)節(jié)和工作要素進(jìn)行全面監(jiān)測分析的過程。評估的具體內(nèi)容如下。
1.對管理制度的評估。
2.對績效管理體系的評估。
3.對績效考評指標(biāo)體系的評估。
4.對考評全面全過程的評估。
5.對績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他系統(tǒng)的銜接的評估。
二、績效管理評估的指標(biāo)
對績效管理系統(tǒng)的評估應(yīng)包括對制度的反映，也應(yīng)當(dāng)涉及制度的操作性和技術(shù)性要求。一般而言，可以用以下這些指標(biāo)來定期監(jiān)測和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)。
1.被評估的人數(shù)。
2.績效等級的分布。
3.信息質(zhì)量。
4.績效面談的質(zhì)量。
5.績效管理制度滿意度。
6.總體成本/收益比。
7.單元層次和組織層次的績效。
能力要求
一、績效管理系統(tǒng)的評估方法
(一)座談法
(二)問卷調(diào)查法
(三)查看工作記錄法
(四)總體評價(jià)法
二、績效管理評估問卷設(shè)計(jì)
績效管理評估問卷是評估企業(yè)績效管理問題最常用也是最有效的工具。通常評估問卷的內(nèi)容涉及績效管理工作的所有方面，從戰(zhàn)略的分解開始直到績效考評結(jié)果的應(yīng)用。一般來說，績效管理評估問卷的內(nèi)容包括基本信息、問卷說明、主體部分和意見征詢。
最新資訊
- 2025年人力資源管理師考點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)總部主要職能的再造2025-07-10
- 2025年人力資源管理考點(diǎn)：人力資源管理六大模塊2025-07-02
- 2025年企業(yè)人力資源管理師各級知識點(diǎn)匯總2025-06-06
- 2025年人力資源管理師知識點(diǎn)總結(jié)（四級）2025-06-06
- 2025年人力資源考試三級知識點(diǎn)整理（免費(fèi)下載）2025-06-06
- 2025年人力資源管理知識一級必考理論：六大核心知識點(diǎn)總結(jié)與備考指南2025-04-16
- 2025人力資考必背！二級人力資源管理知識點(diǎn)總結(jié)（免費(fèi)下載）2025-04-16
- 人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容：2024年HR從業(yè)者的“黃金標(biāo)準(zhǔn)”全解析2025-03-26
- 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例：騰訊/海爾/字節(jié)如何用AI重構(gòu)HR體系2025-03-19
- 人力資源管理六大模塊的關(guān)系：閉環(huán)設(shè)計(jì)如何驅(qū)動(dòng)組織增長2025-03-13
打卡人數(shù)
