2018年人力資源管理師公文筐知識(shí)點(diǎn):流程再造制度調(diào)整

更新時(shí)間：2018-02-26 10:56:27 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　1、成立流程再造領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開各部門協(xié)調(diào)、動(dòng)員大會(huì)。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)原有流程進(jìn)行全面的功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)其存在問題。

　　3、設(shè)計(jì)新的流程改進(jìn)方案，并進(jìn)行小范圍的試行，檢驗(yàn)流程設(shè)計(jì)，對(duì)試行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。

　　4、制定與流程改進(jìn)方案相配套的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置和業(yè)務(wù)規(guī)范等方面的改進(jìn)規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)公司審批后，協(xié)同各部門將新制度在全公司進(jìn)行推廣和培訓(xùn)。

　　6、同時(shí)營(yíng)造新流程制度的推廣條件。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施與持續(xù)改善新流程

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