HR人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略—121策略簡介

更新時(shí)間：2017-07-06 14:50:05 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　近些年來，以GE公司首席執(zhí)行官韋爾奇讓位，新CEO伊梅爾特成功主政為代表，有計(jì)劃有條理地為組織尋找最高執(zhí)行長官的接班人理論在西方獲得了較快的發(fā)展并在實(shí)際執(zhí)行中趨于成熟。而更多的中資企業(yè)則經(jīng)常國為人員的流失而使企業(yè)“斷鏈子”，那怎么樣才能使企業(yè)不因?yàn)槿瞬诺牧魇Ф鴮?dǎo)致管理上的“斷鏈子”呢?向大家推薦一種實(shí)用的人才儲(chǔ)備機(jī)制吧!(環(huán)球網(wǎng)校提供HR人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略—121策略簡介)

　　121策略釋義：

　　1：針對(duì)1個(gè)儲(chǔ)備崗位(目標(biāo)崗位)

　　2：針對(duì)目標(biāo)崗位的內(nèi)部儲(chǔ)備(如縱向儲(chǔ)備、橫向儲(chǔ)備等)

　　1：針對(duì)目標(biāo)崗位的外部儲(chǔ)備(如通過行業(yè)交流等聚集的人脈關(guān)系、通過市場調(diào)查所獲得人力資源信息等)

　　實(shí)施辦法

　　第一步：確定需要進(jìn)行儲(chǔ)備的目標(biāo)崗位

　　根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求及工作分析中崗位權(quán)重系數(shù)等因素，確定需要進(jìn)行儲(chǔ)備的崗位類別與目標(biāo)崗位。

　　第二步：內(nèi)部儲(chǔ)備機(jī)制的建立

　　一、內(nèi)部縱向儲(chǔ)備機(jī)制的建立

　　即在目標(biāo)儲(chǔ)備崗位的部門/公司內(nèi)部直接下屬間尋找符合儲(chǔ)備要求的人員，并針對(duì)性進(jìn)行儲(chǔ)備培養(yǎng)。

　　二、內(nèi)部橫向儲(chǔ)備機(jī)制的建立

　　即在目標(biāo)儲(chǔ)備崗位的部門/公司以外的其他部門/公司內(nèi)尋找符合儲(chǔ)備要求的人員，并對(duì)其進(jìn)行儲(chǔ)備培養(yǎng)。

　　第三步：外部儲(chǔ)備機(jī)制的建立

　　即通過行業(yè)交流、管理人員本身的人脈關(guān)系、外部市場信息搜集等渠道搜集與目標(biāo)崗位相關(guān)或符合儲(chǔ)備要求的人員，并建立完整的外部儲(chǔ)備人員檔案，隨時(shí)進(jìn)行信息的交流與溝通。(環(huán)球網(wǎng)校提供HR人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略—121策略簡介)

　　第四步：測評(píng)錄用

　　即當(dāng)目標(biāo)儲(chǔ)備崗位出現(xiàn)人員空缺時(shí)，可將內(nèi)、外部儲(chǔ)備人員召集起來進(jìn)行綜合測評(píng)，以在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)選出符合目標(biāo)崗位的人員，以降低招聘成本與人力風(fēng)險(xiǎn)。

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