人力資源管理中哪些方面最容易被忽視


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世界上的一些最佳雇主已將幾個關鍵領域確定為人力資源管理實踐中能夠實現(xiàn)差異化的因素,而在這些因素當中,更是多半強調了對員工的關注。(環(huán)球網校提供人力資源管理中哪些方面最容易被忽視)市場工資,抑或專業(yè)價值?
在吸引意向人才時,許多公司都曾走過彎路,認為提供合理薪酬已經足矣。但就像許多其他人力資源問題一樣,這一合理薪酬的觀念也容易失之主觀。
具有高學歷背景和全球市場任職經驗的年輕高管不再容易滿足于從事低于其專業(yè)價值的崗位。因而,在確定應聘者的市場價值時,希望吸引高端專業(yè)人士的公司應拋開按預先確定的標準(如工作經驗、上一職位的最后薪資等)清單進行篩選的做法。
個體的專業(yè)價值絕不僅僅是一張清單,相反,它包括應聘者的態(tài)度、個性契合度、價值觀、人脈和交際、領導能力、個人技能和天賦、成就、實力、心智以及許多其他素質和特質,這些因素一起構成了組織實現(xiàn)發(fā)展和取得成功所需的內在價值。
職業(yè),抑或只是一份工作?
《財富》500 強企業(yè)之所以能夠榜上有名,不僅僅是因為他們取得了巨大的財務成功,更是因為他們在員工培育上進行了大量投入。例如,在一家新晉“全球最佳雇主 100 強”、業(yè)界領先的管理咨詢企業(yè),員工們可以自由設定自身的職業(yè)規(guī)劃。(環(huán)球網校提供人力資源管理中哪些方面最容易被忽視)
某些公司還為自己的員工提供贊助計劃,幫助他們提高教育水平或技能,甚至還為他們提供了老師。這些老師的角色不是對員工進行評估,而是負責提供咨詢以及聆聽員工的心聲。在全球一家頂級網絡設備提供商,幾乎所有員工都是公司的股東。這些公司認為,員工是公司的血液,因此公司致力于提高員工的個人水平及專業(yè)水平幫助。
毋庸置疑,員工的工作態(tài)度往往會影響到生產力和工作效率。一個感到自己很受重視的員工可能會更有激情,因而更樂于在公司內部進行長期職業(yè)生涯規(guī)劃,并為公司的發(fā)展和成功做出自己的貢獻。
公司對你的個人進步的全面關注是一個能夠區(qū)分職業(yè)生涯抑或僅是一份工作的因素,這通常也是公司能夠吸引哪種員工的決定因素。
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管理者,抑或領導者?
公司文化通常由管理層來帶動,人力資源從業(yè)人員正日益認識到高管領導能力是否能利用充滿活力的人力資本來創(chuàng)建高效企業(yè)的關鍵。
老師們推崇的最新管理詞匯是“公仆型領導”概 念。它也從側面說明了當今有多少管理者正在進行的思想斗爭,即承管理者的服務性,而不是高高在上,享受員工服務。為了獲得晉升,這些管理者在工作中非常努 力;但在這一過程中,與晉升隨之而來的權力、金錢和褒獎也使得他們與曾幫助他們取得成功的員工們漸行漸遠。他們被自我迷惑了心智,開始以為領導就是為了獲 得這一切。(環(huán)球網校提供人力資源管理中哪些方面最容易被忽視)
要想成為一家業(yè)內公認的首選供應商、最受尊敬的雇主和最佳投資選擇,公司的人力資源部門就必須擔負起相關職責,用較強的人力管理技能武裝自己的管理層,提供領導力技能方面的培訓,確保塑造積極向上的企業(yè)文化,鼓勵員工發(fā)揮自己的最大潛能。
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