重慶市電力人力資源管理成效顯著
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供"重慶市電力人力資源管理成效顯著”，環(huán)球網(wǎng)校由中國電力新聞網(wǎng)獲知，重慶市電力人力資源管理成效顯著。請人力資源管理師考生認真閱讀下文，了解人力資源管理信息。
1月11日，國網(wǎng)重慶合川區(qū)供電公司江城所員工，拿到比其他供電所員工多出1000余元的績效考核獎。所長唐志標表示，自從去年初完善績效考核機制以來，員工們在正向激勵機制引導下，責任心增強，干勁十足，各項工作圓滿完成，實現(xiàn)了人力資源管理提質增效目標。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源管理信息)
據(jù)了解，為深入推進人力資源內涵式發(fā)展，國網(wǎng)重慶電力以國網(wǎng)公司業(yè)績指標為引導，以優(yōu)化用工配置為主線，對機關本部和基層單位開展用工診斷分析，通過深化內部人力資源市場建設，優(yōu)化勞動組織模式，減少了用工需求，提升了人力資源投入產出效率。
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從2016年初起，該公司以優(yōu)化用工為主線，以效益效率為導向，以全員激勵、培訓為支撐，通過規(guī)范業(yè)務外包和勞務派遣，實行勞務費與用工計劃聯(lián)動管理，隨后，建立基層供電公司崗位績效工資制度，在12家單位試點一線員工積分同價計酬，并加強全員考核，使結構性缺員情況得到緩解。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源管理信息)
潼南供電公司因地方體制改革，21名小水電員工退出企業(yè)后，造成用工短缺，在市公司指導下，潼南公司采用“合機構、分設點”的方式，將11個供電所整合為6個，減少供電所管理人員40%，壓減人員充實到一線崗位，提高了人力資源綜合利用效率和服務質量，使剛性減員帶來的用工矛盾得到緩解。
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