2023年上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試即將開考，為方便考生在最后這段時間能夠更容易的備考，小編整理了信息系統(tǒng)項目管理師論文考試各管理領域的寫作要點內(nèi)容，報考考生可以參考，希望本文對各位考生能有所幫助。

（考生請注意！2023年上半年軟考高級考試即將開考，考生如果擔心自己錯過本次考試的準考證打印時間、考試時間，以及想了解后續(xù)的成績查詢時間、證書領取時間等時間節(jié)點，可使用“  免費預約短信提醒”服務，預約成功，屆時重要考試節(jié)點我們會以短信形式及時提醒您！）

考生在考前請預先準備如下內(nèi)容：

選擇或者構(gòu)思一個項目，包括：(1).項目的背景、發(fā)起單位；(2)項目的目的，起止時間；(3)項目的主要交付物、最終交付產(chǎn)品；(4)你在項目中承擔的角色；

注意：無論是什么主題的論文，此部分都是必需的，請考生務必要考前進行準備。

一、需求管理和范圍管理的寫作要點

1.需求管理和范圍管理的區(qū)別與聯(lián)系

2.經(jīng)由需求獲取和分析確定項目的范圍

3.完整說明范圍管理的各個過程，注意用自己的語言將各個過程串聯(lián)，突出邏輯性，每個過程選擇你最熟悉的方法進行說明

4.總結(jié)實際效果，說明經(jīng)驗和教訓，原因分析，以及今后如何改進。

二、風險管理的寫作要點

1.結(jié)合你選擇的項目，完整描述風險管理的過程

2.每個過程著重說明1-2種你最熟悉的工具技術詳細說明

3.要了解常見的IT項目的風險，產(chǎn)生原因及其應對措施，選擇其中的主要風險進行闡述

4.總結(jié)實際效果，說明經(jīng)驗和教訓，原因分析，以及今后如何避免。

三、質(zhì)量管理的寫作要點

1.結(jié)合你選擇的項目，完整描述質(zhì)量管理的過程

2.每個過程著重說明1-2種你最熟悉的工具技術詳細說明

3.要了解提升項目質(zhì)量的主要措施

（1）強有力的領導

（2） 建立組織的質(zhì)量管理體系

（3）建立組織的項目管理體系，引入成熟度模型等

（4）建立項目的激勵制度

4.總結(jié)實際效果，說明經(jīng)驗和教訓，原因分析，以及今后如何改進。

四、人力資源管理的寫作要點

1.結(jié)合你選擇的項目，完整描述人力資源管理的過程

2.每個過程著重說明1-2種你最熟悉的工具技術詳細說明

3.要了解人力資源管理常遇到的問題、原因及對策，結(jié)合你的經(jīng)驗和項目情況論述

4.總結(jié)實際效果，說明經(jīng)驗和教訓，原因分析，以及今后如何改進。

五、整體管理的寫作要點

1.結(jié)合你選擇的項目，完整描述整體管理的過程，以及信息系統(tǒng)項目的階段如何劃分，每階段的產(chǎn)出物是什么，如何彼此聯(lián)系等

2.每個過程著重說明1-2種你最熟悉的工具技術詳細說明

3.結(jié)合自身的經(jīng)驗，說明在計劃、組織、資源沖突、溝通、監(jiān)控等方面的管理。

4.總結(jié)實際效果，說明經(jīng)驗和教訓，原因分析，以及今后如何改進。

六、成本管理的寫作要點

1.結(jié)合你選擇的項目，完整描述成本管理的過程的基本活動

2.每個過程著重說明1-2種你最熟悉的在項目中采用的工具技術詳細說明

3.在每個過程下都展開論述，注意重點突出。

4.總結(jié)實際效果，說明經(jīng)驗和教訓，原因分析，以及今后如何改進。

七、進度管理的寫作要點

1.結(jié)合你選擇的項目，完整描述進度管理的過程的基本活動

2.每個過程著重說明1-2種你最熟悉的在項目中采用的工具技術詳細說明

3.在每個過程下都展開論述，注意重點突出。

4.總結(jié)實際效果，說明經(jīng)驗和教訓，原因分析，以及今后如何改進。

八、溝通管理的寫作要點

1.結(jié)合你選擇的項目，完整描述溝通管理的過程的基本活動

2.每個過程著重說明1-2種你最熟悉的在項目中采用的工具技術詳細說明

3.結(jié)合項目情況，著重討論溝通中遇到的問題，如內(nèi)部溝通(成員之間的溝通、和領導的溝通、和職能部門的溝通)以及外部溝通(和客戶的溝通、和供應商的溝通、和監(jiān)理之間的溝通0等問題，以及你采取的方法。

4.總結(jié)實際效果，說明經(jīng)驗和教訓，原因分析，以及今后如何改進。

九、可行性分析的寫作要點

1.結(jié)合你選擇的項目，從可行性的原則、方法、內(nèi)容、步驟等方面加以論述

原則：科學、客觀、公正

方法：經(jīng)濟效益評價、市場預測等

內(nèi)容：市場、技術、投資、成本、經(jīng)濟評價和綜合分析等

步驟：需找機會、初步分析、詳細分析

2.結(jié)合你的項目，闡述具體過程，說明經(jīng)驗和教訓，原因分析，以及今后如何改進。

十、大型項目的寫作要點

1.大型項目的特點：周期長、規(guī)模大、團隊構(gòu)成復雜、項目經(jīng)理分權管理；

2.大型項目的管理的重點：范圍控制、質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、協(xié)作管理；

3.多項目的寫作要點

（1）項目組合管理的原則：風險評估和提高資源利用率

（2）項目組合管理的方法：在組織內(nèi)引進統(tǒng)一的項目評估與選擇機制、實現(xiàn)項目的財務和非財務收益、對所有項目進行平衡、按項目優(yōu)先級分配資源、成立PMO統(tǒng)一、協(xié)調(diào)管理。

以上就是“2023年上半年信息系統(tǒng)項目管理師論文各管理領域的寫作要點是什么”的內(nèi)容了，希望對各位考生能有所幫助。溫馨提示：2023年軟考高級考試即將來臨，我們?yōu)榇蠹覝蕚淞撕芏鄠淇假Y料，考生可點擊文章尾部“點擊免費下載”進行免費領取！