信息系統(tǒng)管理師論文提綱怎么寫?


選定論題后不要急于動筆直接在答題紙(論文的答題紙為方格作文紙)上寫作。因?yàn)橹苯訉懽骱茈y有一個整體的思路,而且在寫作的過程中可能會涂改而使得卷面不整潔,影響評卷人的心情。不提倡在草稿紙上書寫論文再抄至論文答題紙上,因?yàn)榭荚嚨臅r間本就十分有限,抄寫論文的時間也需不少。不妨先花點(diǎn)時間理理寫作的思路,在草稿紙上寫作論文的提綱,所謂“磨刀不誤砍柴工”。
提綱中寫些什么內(nèi)容呢?可有如下的內(nèi)容;
擬練習(xí)寫作的項(xiàng)目,思考如何聯(lián)系此項(xiàng)目來寫作;
擬寫論文的主要論點(diǎn)。
各段落的主要內(nèi)容,如果直接以論點(diǎn)來分段就不必再寫此項(xiàng)了。
論文的閱卷者一般會把論文看兩遍,第一遍快速瀏覽全文的論點(diǎn),以找出文章的“文眼”,第二遍再仔細(xì)閱讀。如果論點(diǎn)清晰,會給閱卷者以清晰明朗的感覺。
以下給出各知識領(lǐng)域供參考的論點(diǎn)提綱:
1、 整體管理
論點(diǎn):項(xiàng)目啟動,制定項(xiàng)目章程 -- 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃(重點(diǎn)論述)-- 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行 -- 監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作 – 實(shí)施整體變更控制 —— 項(xiàng)目收尾.
觀點(diǎn):分階段,分步驟制定項(xiàng)目管理計(jì)劃;大小變更遵照變更流程來執(zhí)行
2、 范圍管理
論點(diǎn):規(guī)劃范圍管理 – 收集需求 ——范圍定義 -- 創(chuàng)建工作分解機(jī)構(gòu)(重點(diǎn)論述)-- 范圍確認(rèn) -- 范圍控制.
觀點(diǎn):多階段交付的重要性;根據(jù)需求的明確程度,進(jìn)行周期性細(xì)化
3、 進(jìn)度管理
論點(diǎn):規(guī)劃進(jìn)度管理 —— 活動定義 -- 活動排序 -- 活動資源估算 -- 活動歷時估算 -- 制定進(jìn)度計(jì)劃 -- 進(jìn)度控制(重點(diǎn)論述).
觀點(diǎn):認(rèn)識到 delph 法在項(xiàng)目估算中的重要應(yīng)用;認(rèn)識到估算應(yīng)多次進(jìn)行; 進(jìn)度計(jì)劃的形式多樣化.
4、 成本管理
論點(diǎn):成本估算 -- 成本預(yù)算(重點(diǎn)論述) -- 成本監(jiān)控.
觀點(diǎn):掙值分析技術(shù)在成本里的應(yīng)用的重要性.
5、 質(zhì)量管理
論點(diǎn):制定質(zhì)量管理計(jì)劃(要經(jīng)過評審和基線化)-- 實(shí)施質(zhì)量保證 -- 質(zhì)量控制.
觀點(diǎn):1、客觀評審產(chǎn)品和過程;2、質(zhì)量控制充分應(yīng)用多種控制手段監(jiān)控質(zhì)量.
6、 人力資源管理
論點(diǎn):人力資源計(jì)劃編制 -- 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) -- 團(tuán)隊(duì)建設(shè) -- 團(tuán)隊(duì)管理.
觀點(diǎn):有針對性的進(jìn)行人員激勵措施.
7、 溝通管理
論點(diǎn):規(guī)劃溝通管理 – 管理溝通 – 控制溝通.
觀點(diǎn):周期性的識別并管理干系人的需求.
8、 風(fēng)險(xiǎn)管理
論點(diǎn):規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 -- 風(fēng)險(xiǎn)的識別 -- 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 -- 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 -- 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃 -- 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控.
觀點(diǎn):周期性識別風(fēng)險(xiǎn),避免后期出現(xiàn)問題
9、 采購管理
論點(diǎn):規(guī)劃采購-- 實(shí)施采購 – 控制采購 – 結(jié)束采購
觀點(diǎn):運(yùn)用自制和外購分析的重要性
10、配置管理
論點(diǎn):制定配置管理計(jì)劃 -- 配置項(xiàng)的識別 -- 變更管理 -- 版本管理 -- 配置審核.
觀點(diǎn):認(rèn)識到周期性進(jìn)行審計(jì),以確保配置項(xiàng)的完整性和一致性;階段進(jìn)行基線發(fā)布
11、需求管理
論點(diǎn):需求的獲取 -- 需求分析 -- 需求定義 -- 需求變更 -- 需求跟蹤.
觀點(diǎn):利用需求跟蹤矩陣監(jiān)控項(xiàng)目的狀態(tài).
小編分享的"信息系統(tǒng)管理師論文提綱怎么寫?"供大家參考,想要報(bào)考2019年軟考考試小伙伴們可點(diǎn)擊以下“資料下載”免費(fèi)獲取資料,及時獲取2019年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試時間、成績查詢安排可“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”……
最新資訊
- 軟考高項(xiàng)論文備考指南:從素材到落筆,4步搞定2500字!2025-10-14
- 軟考高項(xiàng)備考需要多久?不同基礎(chǔ)考生時間規(guī)劃指南!2025-10-14
- 非IT專業(yè)備考2026年軟考高項(xiàng):4條實(shí)用學(xué)習(xí)建議,避開備考坑!2025-10-14
- 2026年軟考高項(xiàng)備考從現(xiàn)在起啟動是否太早?看完這篇再決定!2025-10-13
- 軟考高項(xiàng)論文拿高分的4個關(guān)鍵:這些事,穩(wěn)過考生都做對了!2025-10-12
- 軟考高項(xiàng)題型趨活、新技術(shù)頻考?2026年備考生這樣應(yīng)對更高效!2025-10-12
- 建議收藏!2026年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(高項(xiàng))8個月備考計(jì)劃(超詳細(xì)!!)2025-10-11
- 現(xiàn)在開始備考2026年上半年軟考高項(xiàng),是不是太早了?2025-10-11
- 軟考高項(xiàng)論文打磨指南:從合格到優(yōu)秀的5個核心技巧2025-10-10
- 軟考高項(xiàng)題型越來越活,新興技術(shù)考點(diǎn)頻出?26年備考生該如何應(yīng)對?2025-10-09