對于PMP證書，大家好像一直存在著一個誤區(qū)，那就是只有項目經(jīng)理才用得上PMP證書。但其實PMP中所涵蓋的項目管理思維是相通的，不受到崗位或者是行業(yè)的限制，就算是你不從事項目管理工作，也能夠應(yīng)用到其他領(lǐng)域。

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下面我們來看看有哪些崗位都在考PMP證書吧~

1、職能部門：企業(yè)高層、中層管理者、各部門經(jīng)理

PMP®能夠給人帶來標準化、體系化的思考模式，同時還有系統(tǒng)化、科學化的管理方法。

管理層學習PMP®，能夠知道怎樣才能更有效地領(lǐng)導團隊、增加團隊工作效率及默契度，提高決策質(zhì)量和項目成功率。

同時PMP®中還涵蓋了如何和其他部門協(xié)調(diào)溝通的方法，能夠減少管理過程中遇到的阻礙。

同時管理人員考取PMP®證書也能夠提升自己的專業(yè)形象，表明自己在管理方面的專業(yè)性，能夠增加團隊成員對你的信服力，提升自己的領(lǐng)導力。

2、項目部門：項目經(jīng)理、項目主管、系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師

除了項目經(jīng)理，項目部門內(nèi)其他成員在有條件的情況下，最好是也能報考PMP®。

一個項目的成功除了需要項目經(jīng)理主持大局以外，也離不開其他團隊成員的協(xié)作。

就像一個高速運轉(zhuǎn)的機器，項目經(jīng)理是主電源，但項目團隊成員就是其中的零件，一個零件出了問題，機器也會在運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)問題。

對于項目團隊成員來說，如果他們只負責項目的一部分，PMP®不是必需的。但如果他們能夠了解項目管理原則，便能夠提高效率。而且對于那些想要有晉升發(fā)展成員來說，PMP®的價值則會更高。

還有更重要的一點，很多項目在招標的過程中對PMP®證書持有者的數(shù)量有著一定的要求，團隊成員PMP®持有者越多，越容易獲得更好的項目，有著更好的發(fā)展機會。

3、企劃、人力：企業(yè)人力資源部、行銷企劃人員、行銷業(yè)務(wù)人員

企劃人員如果經(jīng)常負責項目策劃、資源配置或是跨部門協(xié)作，學習PMP®，從中理解項目生命周期以及一些管理方法，能夠?qū)ψ约旱穆殬I(yè)理解更加深入，提升工作質(zhì)量。

PMP®可以提升企劃人員在規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項目方面的專業(yè)形象，特別是在一些大型項目或項目密集型環(huán)境中。

HR在負責招聘項目成員的時候，了解項目管理框架能夠更好地篩選人才，同時HR了解項目管理框架可以幫助優(yōu)化流程、協(xié)調(diào)資源以確保項目按時完成。

多拿一本含金量高的證書，自身的核心競爭力多增加一分，未來能夠選擇的道路也就多一條。

如果你還停留在只有項目經(jīng)理才需要考PMP®的認知上，你前進的步伐就會比同行考了PMP®的人要慢上一步。

所以不要再猶豫了，PMP®不僅能為你提供職業(yè)發(fā)展和升職加薪的機會，更是你的一份底氣和保障。

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