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【單選題1】

一家公司嚴格使用敏捷方法，產品待辦事項列表不斷更新。聘請了一位新的項目負責人，但他對與團隊和產品負責人分享產品的一些重要信息感到不自在。項目負責人需要做些什么來防止下一次迭代中出現(xiàn)危險情況？

A、保持項目的重點并在孤島中執(zhí)行以獲得更好的結果

B、將問題通知產品負責人，以便得到解決

C、向敏捷項目管理辦公室(PMO) 報告問題

D、向團隊敞開心扉，共同努力實現(xiàn)成果

參考解析：

【答案解析】

本題考查：敏捷十二原則-給予環(huán)境和支持

由于項目負責人是剛加入項目的，對于項目還不夠了解并且沒有完全的融入團隊，導致他對團隊和產品負責人分享產品的一些重要信息感到不自在，為了避免更嚴重的事情發(fā)生，最好的做法就是項目負責人完全的融入團隊，信任團隊，營造一個良好的工作環(huán)境，和其他團隊成員一起共同努力實現(xiàn)項目。因此本題最佳實踐為D選項。

A選項，敏捷中應該盡量避免出現(xiàn)孤島，該選項不符合敏捷原則，所以不合適。

B選項，直接將問題丟給產品負責人，不合適的做法。C選項，最好先在團隊內部解決這種問題，實在不行了，可以考慮向PMO尋求幫助。

【單選題2】

項目經理已被調到新部門并負責不熟悉領域中的現(xiàn)有項目，當試圖了解此敏捷項目的風險時，項目經理應使用的主要手段是什么？

A、概率評估

B、風險規(guī)避研討會

C、協(xié)作討論

D、采訪項目負責人

參考解析：

【答案解析】

本題考查：溝通。

項目經理加入新部門新領域的項目，處于一個新環(huán)境的項目經理想了解項目風險，最主要的就是通過與相關人員進行合作，通過詢問討論等展開進行，C選項切合。

A選項，概率評估也需要基于對項目和其所處的環(huán)境有一定的了解，項目經理對當下項目所處領域不熟悉，可能無法作出準確地判斷。

B選項，風險規(guī)避研討會主要是用來討論已識別的風險如何來進行規(guī)避的，并不能幫助項目經理識別新部門項目的風險。

D選項，項目負責人個人對于項目相關的描述不如C更加全面。

【單選題3】

在一個工作與生活平衡良好的組織中，一個團隊持續(xù)超負荷工作，導致交付延遲，并且產品質量較差。項目經理應該做什么？

A、要求管理高績效團隊

B、要求更換某些團隊成員

C、要求團隊更多地工作以按時交付

D、要求團隊專注于做更好的規(guī)劃

參考解析：

【答案解析】

本題考查：管理團隊。

題干中提到該團隊是在一個工作與生活平衡良好的組織中進行工作，說明出現(xiàn)持續(xù)超負荷工作的情況很少，但是本團隊出現(xiàn)了。出現(xiàn)這種問題的原因極有可能是因為團隊的規(guī)劃不夠好，才會導致本該做的沒做好，然后又重復做，花費過多時間，然后下一個工作又不能及時做，如此惡性循環(huán)下去，團隊肯定是會超負荷工作的。所以應該要讓團隊專注于能夠制定更好的規(guī)劃，進行改進，才能改善這個情況。因此本題的最佳實踐為D選項。

A選項，不能因為團隊做的不好，就要求管理其他的高績效團隊，做法不妥。

B選項，直接更換成員的做法不妥，應該要關注團隊能夠提升的地方，幫助解決問題。

C選項，現(xiàn)在已經超負荷工作了，再要求團隊進行更多的工作不太妥當。

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