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【單選題1】

公司承接了本市的地鐵6號線開通項目，你被授權(quán)為該項目的項目經(jīng)理。在執(zhí)行階段，采購部經(jīng)理反饋受疫情影響原材料物流被管控，實際到達的時間比原計劃的時間要晚得多。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A、與采購部經(jīng)理討論變更項目計劃

B、提交變更請求，以更新項目管理計劃

C、通知相關(guān)方，項目將會延期

D、改為采用本地原材料，以保持項目進度計劃

參考解析：

【答案解析】

關(guān)鍵詞：執(zhí)行階段，說明項目進度基準(zhǔn)已經(jīng)制定，原材料實際到達時間比原計劃晚得多，需要對進度基準(zhǔn)進行修改，有變更，走流程，首先要做的就是提交變更請求，答案選B。

A選項，有變更應(yīng)該走流程，不應(yīng)該直接與采購部經(jīng)理討論。

C選項，通知相關(guān)方包含在變更流程中，首先要提交變更請求，B包含C。

D選項，不能直接改為采用本地原材料，而是要走變更流程。

【單選題2】

目前團隊正在進行項目的第三次迭代工作，一位關(guān)鍵相關(guān)方在查看了迭代待辦事項列表后，對還未選擇完成某個特殊功能表示疑惑。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該怎么做？

A、審查產(chǎn)品待辦列表以確認(rèn)包含關(guān)鍵相關(guān)方的優(yōu)先級

B、向關(guān)鍵相關(guān)方解釋由執(zhí)行團隊對功能完成時間全權(quán)負(fù)責(zé)

C、讓關(guān)鍵相關(guān)方按自己意愿修改產(chǎn)品待辦列表優(yōu)先級

D、讓團隊直接增加該功能在本次迭代完成

參考解析：

【答案解析】

本題考查：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)。

敏捷中產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)維護產(chǎn)品待辦事項;根據(jù)商業(yè)價值排序任務(wù);提供反饋。這里相關(guān)方表示對功能開發(fā)優(yōu)先級有疑惑，應(yīng)該先審查產(chǎn)品待辦列表，確保是包含該功能的優(yōu)先級。因此本題的最佳實踐是A選項。

B選項，執(zhí)行團隊是對迭代中的功能負(fù)責(zé)，但迭代中的內(nèi)容是根據(jù)產(chǎn)品待辦列表排后的優(yōu)先級來選取的，說法有誤。

C選項，產(chǎn)品待辦列表是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)維護的。

D選項，迭代開后，一般不添加內(nèi)容，除非特別緊急的情況。

【單選題3】：

項目順利從規(guī)劃階段進入了執(zhí)行階段，公司的采購經(jīng)理是項目的一個關(guān)鍵相關(guān)方，他聯(lián)系項目經(jīng)理稱，項目的其他相關(guān)方能定期在郵箱中收到項目的最新信息而自己卻從來沒有收到過。而且他覺得自己一直很支持項目工作，即使部門事務(wù)繁忙還是堅持參加了項目的開工會議。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A、審查溝通管理計劃

B、更新相關(guān)方登記冊以包含該采購經(jīng)理

C、將遺漏信息發(fā)送給該相關(guān)方

D、了解是否別的相關(guān)方也有沒有收到項目信息的情況

參考解析：

【答案解析】

本題考查：監(jiān)督溝通-審查溝通管理計劃。

某相關(guān)方?jīng)]有收到最新的項目信息，而且相關(guān)方參加過開工會議說明已經(jīng)被識別為相關(guān)方了。沒有收到信息，說明溝通管理計劃出現(xiàn)了問題，首先應(yīng)審查溝通管理計劃，因此本題的正確答案是A選項。

選項B，已經(jīng)被識別到了，不需要更新相關(guān)方登記冊。

選項C，發(fā)送該信息應(yīng)首先查看溝通管理計劃，如何進行發(fā)送。

選項D，該相關(guān)方出現(xiàn)了問題，就要先解決他的問題。

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以上就是“PMP考試全真模擬試題及答案解析（五十六）”的內(nèi)容了，希望本文對大家能夠有所幫助。溫馨提示：為幫助大家更好的備考PMP考試，環(huán)球網(wǎng)校特上傳了一些學(xué)習(xí)資料，大家可以點擊文章尾部的“資料下載”進行免費下載！如果大家不知道怎么備考PMP考試，也可以點擊文章尾部的精選課程進行了解哦！