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【單選題1】

一名項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個軟件開發(fā)項目，該項目將協(xié)助電廠的維護管理。項目經(jīng)理正在分析項目績效數(shù)據(jù)，并試圖預(yù)測項目未來是否會出現(xiàn)任何延誤。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A、進行質(zhì)量控制分析

B、進行進度分析

C、進行趨勢分析

D、執(zhí)行根本原因分析(RCA)

參考解析：

本題考查：趨勢分析。

項目經(jīng)理分析項目績效數(shù)據(jù)，來預(yù)測未來項目是否會有延誤，此時是在進行趨勢分析，本題最佳實踐為C。

A選項，控制質(zhì)量是把可交付成果跟質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)去比對，變成核實的可交付成果，是在檢查結(jié)果，此處與題干不符。

B選項，進度分析是指，利用當(dāng)前的進度對比計劃，可知道目前項目的進度是否符合預(yù)期，但是無法預(yù)測未來，與題干不符。

C洗項，趨墊分析是基于當(dāng)前績效信息來確定未來項目階段所需的份源，趨墊分析檢查項目續(xù)效時間的變化情況，可用于確定當(dāng)前項目的進度績效是在改善還是在惡化，并且預(yù)測項目未來是否會發(fā)生延誤，可選。

D選項，根本原因分析是關(guān)注識別問題的主要原因，它可用于識別出現(xiàn)偏差的原因，與題干不符。

【單選題2】

一個敏捷團隊完成了一個要由另一個專家團隊認證的可交付成果。第二個團隊已經(jīng)好幾個月沒有獲取可交付成果了。仆人式領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？

A、將此情況報告給第二團隊的敏捷領(lǐng)導(dǎo)

B、從項目范圍中刪除認證需求

C、審查流程并消除障礙

D、將此問題上報給項目主管以獲得解決方案

參考解析：

本題考查仆人式領(lǐng)導(dǎo)。

本題中涉及兩個團隊，第一個團隊完成了可交付成果之后，要交給第二個團隊來認證，現(xiàn)在第一個團隊已經(jīng)完成了他們的工作，但第二個團隊不去獲取可交付成果進行認證，因此應(yīng)該通知第二個團隊的領(lǐng)導(dǎo)讓他來幫助解決這個問題，本題的最住答案是A選項。

B選項，認證需求不能直接刪除，要刪除某個需求，應(yīng)該團隊一起先進行溝通和協(xié)商。

C選項，現(xiàn)在問題卡在第二個團隊不獲取可交付成果，進行認證的環(huán)節(jié)，這主要與第二個團隊相關(guān)，第一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)可能無法幫助解決這個問題，因此最合適的還是把這個情況通知另一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，C選項不太合適。

D選項，一般情況下，不會優(yōu)先考慮上報的做法，仆人式領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該先積極想辦法解決。

【單選題3】

由于缺乏資源，項目經(jīng)理將一項關(guān)鍵的編程任務(wù)外包給了第三方。在實施階段，可交付成果落后于計劃，必須在關(guān)鍵期限之前完成這項任務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么以確保項目重回正軌？

A、尋找新的外包公司替代現(xiàn)有供應(yīng)商

B、與承包商一起審查采購文件以確定替代方案

C、通知關(guān)鍵相關(guān)方并要求他們努力確定解決方案

D、與項目發(fā)起人討論用內(nèi)部資源支持供應(yīng)商的選項

參考解析：

本題考查：采購文件。

項目外包的任務(wù)落后于計劃進度，要保證任務(wù)必須在關(guān)鍵期限之前完成。采購文件包含采購工作說明書、協(xié)議或合同，包含了采購的各項事宜和策略，先分析問題，再和承包商共同審查采購文件以確定問題的解決方案。本題最佳實踐為B選項。

A選項，項目可交付成果和進度已經(jīng)落后于計劃，更換供應(yīng)商不一定能解決問題，甚至可能造成進度進一步落后。

C選項，承包商比關(guān)鍵相關(guān)方更了解進度落后的原因，所給的意見更具有可行性。

D選項，這是B選項之后的做法，先討論解決和替代方案，確定了方案之后再采取具體的措施。

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