PMP(Project Management Professional)考試是項(xiàng)目管理領(lǐng)域的重要認(rèn)證之一，對于想要提升項(xiàng)目管理能力、拓展職業(yè)發(fā)展的專業(yè)人士來說，掌握PMP考試的答題技巧至關(guān)重要。以下是一些PMP考試答題技巧，幫助考生更好地應(yīng)對考試。

溫馨提示：考生如果想了解2或擔(dān)心錯過PMP資格認(rèn)證考試的報(bào)名時(shí)間、考試時(shí)間、成績查詢時(shí)間等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，可使用“  免費(fèi)預(yù)約短信提醒”服務(wù)，預(yù)約成功，屆時(shí)重要考試節(jié)點(diǎn)我們會以短信形式及時(shí)提醒您！

1、變更批準(zhǔn)之后：

變更批準(zhǔn)要做三件事

1.在變更日志中記錄;

2.通知相關(guān)干系人;

3.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃。

2、風(fēng)險(xiǎn)的情景題：

先判斷風(fēng)險(xiǎn)識別了，還是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了若是風(fēng)險(xiǎn)識別，按風(fēng)險(xiǎn)管理程序走;

若是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，則應(yīng)采取應(yīng)急措施或權(quán)變措施，注意提交變更請求。

3、進(jìn)度情景題：先判斷時(shí)間不夠，還是資源不夠。

時(shí)間不夠，有三個選型可以選，但一般都是進(jìn)度壓縮;

資源不夠，有兩個選項(xiàng)可以選，關(guān)鍵鏈法和資源平衡。

4、溝通問題：溝通問題是PMP考試中很常見的情景題，有3個正確答案可以選，

1.溝通管理計(jì)劃;

2.溝通規(guī)則;

3.溝通需求分析。

(題目中只會出現(xiàn)一個正確答案，不存在先后問題)

5、干系人問題：

干系人問題也是PMP中很常見的情景題，

有4個正確答案可以選，

1.關(guān)系人管理計(jì)劃;

2.管理干系人參與;

3.讓干系人盡早參與;

4.識別干系人。(題目中只會出現(xiàn)一個正確答案，不存在先后問題)

6、與供應(yīng)商有爭議

1.談判

2.ARD

3.訴訟(這個是有順序的，按1、2、3選)

7、前一個項(xiàng)目(階段)……下一個項(xiàng)目(階段)……這類題目重點(diǎn)是前一個項(xiàng)目(階段)，不要考慮后一個項(xiàng)目(階段)。

8、計(jì)算EAC、ETC

這類題的套路是：

1.先寫出三個變量

2.再寫出兩個或一個公式

9、沖突管理策略問題

1.先判斷題干中描述的情況是正面還是負(fù)面的意思，或者題目提問是希望正面還是負(fù)面解決。

2.如果是正面，答案選：合作/解決問題。題目沒有暗示任何正面負(fù)面的含義，只問如何解決，按正面選。

10、題目中可行性問題即遇到巨大障礙(技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)、資源等方面)，答案中找“替代方案”或“解決方案”。

11、題目中出現(xiàn)具體問題，不改變程序性計(jì)劃

1.如風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、采購等具體問題，不改變程序性計(jì)劃。

因此，選項(xiàng)中出現(xiàn)：更新范圍管理計(jì)劃、更新進(jìn)度管理計(jì)劃、更新成本管理計(jì)劃、更新質(zhì)量管理計(jì)劃、更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、更新采購管理計(jì)劃，不要選。

2.另外強(qiáng)調(diào)，程序型計(jì)劃中不包括具體問題的應(yīng)對策略，主要出現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)問題上，若某具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，不能從風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中找該風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略，具體應(yīng)對策略在風(fēng)險(xiǎn)登記冊中。

12、題目中問“下一步做什么，應(yīng)參考什么文件?”

1.例如，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施后，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行下一步工作，應(yīng)參考什么計(jì)劃?答案是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

2.又如，變更請求提出后，項(xiàng)目經(jīng)理要推進(jìn)工作，應(yīng)參考什么計(jì)劃?答案是變更管理計(jì)劃。

3.再如，項(xiàng)目經(jīng)理決定外包，要進(jìn)行下一步工作，應(yīng)參考什么計(jì)劃?答案是采購管理計(jì)劃。如此類推。

13、需求、范圍變更問題

1.需求、范圍變更問題，如發(fā)現(xiàn)遺漏、發(fā)現(xiàn)錯誤、不符合客戶要求、不符合計(jì)劃要求、客戶提出新要求等，都是范圍變更問題，答案中找符合變更的4個答案之一。

2.另外，指導(dǎo)范圍變更的計(jì)劃有牌排序：首先是項(xiàng)目管理計(jì)劃，其次是范圍管理計(jì)劃，再其次是變更管理計(jì)劃。題目中出現(xiàn)范圍、需求變更，如果問應(yīng)該參考什么計(jì)劃，一定要按上述順序選擇。

14、質(zhì)量情景題

1.首先區(qū)分是質(zhì)量的哪一個過程，然后再判斷答

2.看到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，選質(zhì)量規(guī)劃，考質(zhì)量規(guī)劃在PMP考試中出現(xiàn)的很少。

3.看到可交付成果，選質(zhì)量控制，PMP考試中出現(xiàn)頻率很高。

4.看到過程、方針、程序等，選質(zhì)量保證。PMP考試中，考質(zhì)量保證更多出現(xiàn)的關(guān)鍵詞是“確保”，切記!!!

15、選輸入還是選工具?

1.題目問題中說“使用什么來……?”，一般問的是工具，在選項(xiàng)中找工具。

2.題目問題中說“……要考慮什么?”，一般問的是輸入，在選項(xiàng)中找輸入。

16、盡量選最熟悉的選項(xiàng)

1.我們最熟悉的選項(xiàng)，大多是PMBOK里出現(xiàn)的專業(yè)術(shù)語，正確的可能性最高。

2.不專業(yè)、隨意的說法，大多是打醬油的選項(xiàng)。

3.題目會變來變?nèi)ィ键c(diǎn)就那么多，正確的選項(xiàng)，大都是我們在做模擬題時(shí)經(jīng)常選的。

4.熟悉本套路的前提是做夠1000道題目，熟悉PMBOK術(shù)語注意，上述規(guī)律是一般情況，考試中需要結(jié)合題目具體描述靈活使用。

17、選大的，還是選小的?

看題目中問題，問的是大的，就選大的;問的是小的，就選小的。

舉例：

1.項(xiàng)目進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦?項(xiàng)目中有進(jìn)度壓縮和趕工，這個選進(jìn)度壓縮。

2.如果題目這么說：項(xiàng)目進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理增加資源恢復(fù)進(jìn)度，這屬于?答案中有進(jìn)度壓縮和趕工，要選趕工。

18、具體問題，不要麻煩發(fā)起人。

1.項(xiàng)目出現(xiàn)問題，答案中出現(xiàn)“匯報(bào)發(fā)起人”

2.具體問題(尤其是質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度、沖突、資源問題)，不要麻煩發(fā)起人。

3.沒有解決方案時(shí)，不要匯報(bào)發(fā)起人。

19、沖突問題

1.沖突發(fā)生，題目問如何預(yù)防，選1、規(guī)則2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2.沖突發(fā)生，題目問如何應(yīng)對，選沖突解決策略。

20、按題目問題選擇答案

1.注意問題問的是工具、過程、還是文件;

2.問過程的，注意問的是哪一個過程，是啟動還是規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控，是質(zhì)量保證還是質(zhì)量控制，是識別干系人還是規(guī)劃干系人管理。

3.所選題目的答案，不能與問的矛盾。

21、PMP考試中與項(xiàng)目章程相關(guān)的管檢測：

當(dāng)題干中出現(xiàn)或強(qiáng)調(diào)“一個新項(xiàng)目”、“新任項(xiàng)目經(jīng)理”或“高層級需求”、“項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利、責(zé)任”或“高層級風(fēng)險(xiǎn)”等。

22、PMP考試中與質(zhì)量保證相關(guān)的關(guān)鍵詞：

“確保”、“是否符合程序”、“過程問題”、“審計(jì)或檢查過程”、“(非)增值活動”、“大量缺陷”、“干系人擔(dān)心”等。

23、強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)方法(或統(tǒng)計(jì)分析)的4個工具

1.問卷調(diào)查

2.參數(shù)估算

3.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

4.敏感性分析

24、第四至第十章，唯一不出現(xiàn)“專家判斷”的章節(jié)第8章工具中不出現(xiàn)“專家判斷”，質(zhì)量題目中永遠(yuǎn)不選“專家判斷”。

25、排序相關(guān)的正確答案

1.風(fēng)險(xiǎn)定性分析

2.帕累托

3.名義租技術(shù)

4.優(yōu)先矩陣

26、干系人意見不一致或有沖突時(shí)

正確答案

1.引導(dǎo)式研討會

2.讓相關(guān)干系人開會，統(tǒng)一意見以上是一般規(guī)律，具體情況要依據(jù)題目本身含義及問題靈活應(yīng)用，不可生搬硬套

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