備考資料分享:PMP項目管理模擬題(四)


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第1題(單選題):
一位新的項目經(jīng)理被分配到一個正在進行的敏捷創(chuàng)新項目中,該項目于三周前開始。在審查項目后,新項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)前任項目經(jīng)理計劃使用預(yù)測方法。前任項目經(jīng)理計劃在9個月內(nèi)完成項目后,向客戶提交第一份主要交付成果。新項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、使用混合方法,其中使用敏捷實踐,但在項目結(jié)束時向客戶提供價值
B、向項目委員會提交變更請求,將交付日期調(diào)整為比計劃提前3個月
C、繼續(xù)使用預(yù)測方法在項目結(jié)束時交付價值
D、與團隊會面,審查待辦事項列表并創(chuàng)建可以為客戶帶來增量價值的小迭代
參考解析:
【答案解析】本題考查:組織變革。
新項目經(jīng)理加入一個敏捷創(chuàng)新項目中,但前任項目經(jīng)理仍使用預(yù)測方法,并計劃9個月內(nèi)交付給客戶第一個主要可交付成果,項目屬于敏捷創(chuàng)新項目,我們要對于前任經(jīng)理完全按照預(yù)測方法來計劃進行糾正,9個月交付第一個可交付成果不符臺敏捷的做法,敏捷強調(diào)通過盡早持續(xù)地交付有價值的軟件來滿足客戶的需求,新項目經(jīng)理可以與團隊成員進行開會,審查待辦事項列表并確定以更短的迭代周期持續(xù)的交付有價值的成果,所以D選項是最佳實踐。
A選項,在敏捷創(chuàng)新的過程中,可以保留一部分預(yù)測的做法,但大方向上還是要以敏捷為主,A選項后半句說在項目結(jié)束時向客戶提供價值,是違背了敏捷最高目標的,我們應(yīng)該盡早持續(xù)的向客戶交付有價值的軟件,所以A選項做法不合適。
B選項,沒有理由支持進度要提前3個月,而且并不是單純的改進度計劃就可以,6個月交付第一次可交付成果不符合敏捷的做法,理由同A。
C選項,敏捷創(chuàng)新項目堅持采用預(yù)測的做法不合適,與題干相違背。
第2題(單選題):
一個項目正在設(shè)計階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)采用某種新工具會讓項目受益,這種工具在公司之前的項目中已經(jīng)被使用,并且得到了不錯的收益,項目經(jīng)理想要引入該工具,請問項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
A、在將自適應(yīng)工具和工件引入項目之前確認團隊能力
B、凍結(jié)設(shè)計階段并尋找外部資源以額外成本運行迭代設(shè)計
C、更新項目文檔以包括自適應(yīng)工具和工件并計劃第一個迭代會話
D、聯(lián)系項目發(fā)起人并請求熟悉自適應(yīng)項目的新團隊成員
參考解析:
【答案解析】本題考查:敏捷SCRUM方法-三個角色-敏捷教練。
引入一項新技術(shù)新工具之前,都應(yīng)該先進行分析再采取措施,引入之前先分析團隊是否具備使用該工具的能力。所以本題選A選項。
B選項,凍結(jié)設(shè)計階段,不合適的做法。尋求外部資源增加額外成本,不太可取。
C選項,應(yīng)該是在進行分析之后,確定需要采用新工具了才進行的措施。
D選項,請求發(fā)起人增派人手,并不是最好的做法。
第3題(單選題):
一個軟件系統(tǒng)正在開發(fā)過程中,在開發(fā)人員完成本次迭代的用戶故事后,會把已完成的功能提交給專門的測試部門執(zhí)行測試。近期,測試部門報告,缺陷的數(shù)量呈上升趨勢,敏捷團隊?wèi)?yīng)該如何做?
A、提交測試部門之前先在內(nèi)部測試,確認測試部門是否缺少資源,防止溝通問題
B、調(diào)查測試部門是否具有專業(yè)的測試水平
C、尋找缺陷增多的根本原因,邀請測試部門的代表參與規(guī)劃會議和迭代審查會議
D、確定這些缺陷是否由用戶故事不夠詳細引起
參考解析:
【答案解析】關(guān)鍵詞:缺陷數(shù)量增多,應(yīng)該找出缺陷增多的根本原因,同時積極引導(dǎo)相關(guān)方參與關(guān)鍵的活動,比如規(guī)劃會議,可以更好地了解項目,統(tǒng)一項目的目標,包括質(zhì)量目標,選項C合適。
選項A:已經(jīng)出現(xiàn)缺陷了,應(yīng)該找缺陷產(chǎn)生的原因,跟測試部門是否缺少資源沒什么關(guān)系。
選項B:不能說缺陷增多,是測試人員水平的問題,不合適。
選項D:用戶故事不夠詳細可能是缺陷產(chǎn)生的一種原因,但還有可能是其它原因,C選項的描述比較全面,因此C選項更合適。
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