企業(yè)績效管理具體階段

(一)準備階段1、明確績效管理的對象，以及各個管理層級的關(guān)系。2、根據(jù)績效考評的對象，正確的選擇考評方法。3、根據(jù)考評的具體方法，提出企業(yè)各類人員的績效考評要素(指標)和標準體系。4、對績效管理的運行程序、實施步驟提出具體要求。

(二)實施階段1、通過提高員工的工作績效增強核心競爭力。2、收集信息并注意資料的積累。

(三)考評階段1、考評的準確性;2、考評的公正性;3、考評結(jié)果的反饋方式;4、考評使用表格的再檢驗;5、考評方法的再審核。

(四)總結(jié)階段1、對企業(yè)績效管理系統(tǒng)的全面診斷;2、各個單位主管應(yīng)承擔的責任;3、各級考評者應(yīng)當掌握績效面談的技巧。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源實訓(xùn)頻道為您提供企業(yè)績效管理具體階段)

(五)應(yīng)用開發(fā)階段1、重視考評者績效管理能力的開發(fā);2、被考評者的績效開發(fā);3、績效管理系統(tǒng)的開發(fā);4、企業(yè)組織的績效開發(fā)。

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