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中醫(yī)財政專項應實行項目目標管理

更新時間:2009-11-02 10:15:23 來源:|0 瀏覽1收藏0

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  應實行項目目標管理,摒棄現(xiàn)有的過程管理。每個項目明確規(guī)定建設目標和建設周期,項目資金下?lián)芙o建設單位,根據(jù)項目需要使用。國家和省里只管項目宏觀目標,摒棄微觀過程。

  中醫(yī)財政專項應實行項目目標管理

  □ 程兆盛 江西省中醫(yī)管理局局長

  自2004年以來,國家財政扶持中西部地區(qū)縣級中醫(yī)院一些公共服務能力建設項目。主要是扶持中醫(yī)院內(nèi)涵業(yè)務建設項目。如地市中醫(yī)藥制劑室建設扶持100萬元,重點??平ㄔO扶持50萬元,中藥房建設扶持50萬元,急診科、特色??平ㄔO扶持30余萬元,感染性疾病科扶持20萬元等等。

  項目有利于中醫(yī)院發(fā)揮特色優(yōu)勢。這些項目的實施,對于提高中醫(yī)院制劑水平,改善中藥房調(diào)劑倉儲條件,提高中醫(yī)院的??茖2∷胶驼w服務能力,堅持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,起到了十分積極的作用。

  但是也存在一些問題。如項目管理方案規(guī)定不夠合理。由于項目管理方案規(guī)定項目資金必須由省里統(tǒng)一招標購置設備,且設備品目規(guī)定很細,影響了資金使用效益,致使項目難以達到應有的建設效果。

  一是影響了項目建設時效。由于要集中在省里招標,幾十、上百個縣上報匯總,添置設備調(diào)整、招標批準程序多、手續(xù)繁瑣,加之各單位經(jīng)費有限,上報的設備均細小廉雜,招標時經(jīng)常流標,往往一拖就是一、二年,項目建設時間大大延遲。

  二是影響了項目建設效果。管理方案中規(guī)定的項目經(jīng)費使用比例不合理。如中藥房50萬元,必須47萬元招標購置設備,急診科33萬元,必須30萬元購置設備,這些規(guī)定對項目建設都不一定有利,難以使項目資金發(fā)揮應有的效益。

  三是影響了項目建設單位積極性。項目管理方案中設備品目規(guī)定不合理,有些品目醫(yī)院或已具備,要求申報其他設備又難以批準,如急診科最需要的是救護車,而按方案品目要求又不能申報,致使項目單位想要的設備不能申報,而重復不需要的又必須被動采購,嚴重影響了項目單位的積極性。

  四是影響了設備的質(zhì)量和售后維修服務。集中招標工作量大,省局本來人少事多,難以做好。加之付款單位是省衛(wèi)生廳,設備使用單位對設備供貨單位約束權有限,售后維修服務往往不滿意。還有些設備因中標價低和其他原因,質(zhì)量參數(shù)較低,不能滿足要求。

  為了使中央財政支持項目對中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展真正發(fā)揮應有的效益,促進中醫(yī)藥事業(yè)健康發(fā)展,為緩解群眾看病就醫(yī)難作出貢獻,國家有關部門應對項目執(zhí)行情況認真調(diào)研,財政部和國家中醫(yī)藥管理局應對近幾年項目實施情況進行認真調(diào)研,虛心聽取項目建設單位的意見和反映,從實際出發(fā),切實采取改進措施,真正對國家對人民利益負責,充分發(fā)揮資金使用效益。

  應實行項目目標管理,摒棄現(xiàn)有的過程管理。每個項目明確規(guī)定建設目標和建設周期,項目資金下?lián)芙o建設單位,根據(jù)項目需要使用。國家和省里只管項目宏觀目標,摒棄微觀過程。建設期滿后,檢查驗收、未達標者限期達標。這樣做既節(jié)省了人力,又降低了成本,效果會更好。

  即使項目資金一定要招標,也應該下放到項目所在縣政府統(tǒng)一招標。設備品目不應規(guī)定過細,根據(jù)項目單位實際需要采購,統(tǒng)籌使用。這樣既減少了程序,爭取了時間,又能從實際出發(fā),統(tǒng)籌使用,調(diào)動了項目建設單位的積極性,項目資金使用效益會更好。

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