1.【問答題】
知識點(diǎn)：工期延期時間的確定、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化及計劃調(diào)整、工程變更和索賠管理【案例背景】某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖2013 -6-1所示（時間單位：天），各項(xiàng)工作均按最早開始時間安排且勻速施工。
施工過程中發(fā)生如下事件：
[事件1]：合同約定開工日期前10天，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了書面申請，請求將開工日期推遲5天。理由是，已安裝的施工起重機(jī)械未通過有資質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的安全驗(yàn)收，需要更換主要支撐部件。
[事件2]：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進(jìn)度計劃。經(jīng)分析，各項(xiàng)未完成工作的趕工費(fèi)率及可縮短時間見表2013-6-1。
工作的趕工費(fèi)率及可縮短時間 2013-6-1
| 工作名稱 | C | F | G | H | I | J | K | L | M |
| 趕工費(fèi)率（萬元/天） | 0.7 | 1.2 | 2.2 | 0.5 | 1.5 | 1.8 | 1.0 | 1.0 | 2.0 |
| 可縮短時間（天） | 8 | 6 | 3 | 5 | 2 | 5 | 10 | 6 | 1 |
[事件3]：施工總進(jìn)度計劃調(diào)整后，工作L按期開工。施工合同約定，工作L需安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購，由于設(shè)備到貨檢驗(yàn)不合格，建設(shè)單位進(jìn)行了退換。由此導(dǎo)致施工單位吊裝機(jī)械臺班費(fèi)損失8萬元，L工作拖延9天。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請。
問題：
1．事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)工程推遲開工？說明理由。
2．指出圖6-1所示施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路和總工期。
3．事件2中，為使趕工費(fèi)最少，施工單位應(yīng)如何調(diào)整施工總進(jìn)度計劃（寫出分析與調(diào)整過程）?趕工費(fèi)總計多少萬元？計劃調(diào)整后工作L的總時差和自由時差為多少天？
4．事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期？分別說明理由。
