監(jiān)理工程師案例分析講義:勘察設計階段質(zhì)量管理


勘察設計階段質(zhì)量管理
一、勘察階段可劃分為:
1、可行性研究勘察
2、初步勘察
3、詳細勘察
二、對設計成果提出的評估報告,其內(nèi)容包括:
1、設計工作概況
2、存在的問題及建議
3、設計任務書的完成情況
4、有關(guān)部門審查意見的落實情況
5、設計深度與設計標準的符合情況
三、工程設計質(zhì)量管理的依據(jù)
1、項目批準文件
2、有關(guān)技術(shù)標準
3、有關(guān)質(zhì)量管理的法律法規(guī)對勘察設計深度要求
4、設計規(guī)劃大綱、綱要和合同文件
5、反映建成后所需的技術(shù)、資源、經(jīng)濟、社會協(xié)助方面的協(xié)議、數(shù)據(jù)和資料
四、監(jiān)理單位對勘察質(zhì)量管理的工作:
1、協(xié)助建設單位編制勘察任務書和選擇勘察單位,協(xié)助簽訂勘察合同
2、審查勘察單位提交的勘察方案,提出審查意見,報建設單位
3、檢查人員資格,設備、儀器計量的檢定情況
4、檢查勘察單位執(zhí)行勘察方案,對重點部位的勘察應進行現(xiàn)場檢查
5、審查勘察成果報告,必要時組織老師論證,報建設單位提交勘察成果評估報告
五、設計質(zhì)量管理的主要工作:
1、審查備案
2、起草設計任務書
3、起草設計合同
4、分階段設計審查
5、設計單位的選擇
6、神話設計和協(xié)調(diào)管理
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