建設工程目標的分解：

　　(一)目標分解的原則

　　(1)能分能合。自上而下逐層分解，自下而上逐層綜合。

　　(2)按工程部位分解，而不按工種分解。

　　(3)區(qū)別對待，有粗有細。

　　(4)有可靠的數(shù)據(jù)來源。目標分解的結(jié)果是形成不同層次的分目標，這些分目標就成為各級目標控制組織機構(gòu)和人員進行目標控制的依據(jù)。目標分解所達到的深度應當以能夠取得可靠的數(shù)據(jù)為原則，并非越深越好。

　　(5)目標分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應。一般而言，目標分解結(jié)構(gòu)較細、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，目標分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應當與組織分解結(jié)構(gòu)一致。

　　(二)目標分解的方式

　　建設工程的總目標可以按照不同的方式進行分解。進度目標和質(zhì)量目標的分解方式較為單―，投資目標的分解方式較多。

　　按工程內(nèi)容分解是建設工程目標分解最基本的方式，適用于投資、進度、質(zhì)量三個目標的分解，但是，三個目標分解的深度不一定完全一致。一般來說，將投資、進度、質(zhì)量三個目標分解到單項工程和單位工程是比較容易辦到的，其結(jié)果也是比較合理和可靠的。在施工圖設計完成之前，目標分解至少都應當達到這個層次。至于是否分解到分部工程和分項工程，一方面取決于工程進度所處的階段、資料的詳細程度、設計所達到的深度等，另一方面還取決于目標控制工作的需要。

　　建設工程的投資目標還可以按總投資構(gòu)成內(nèi)容和資金使用時間(即進度)分解。

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