2014監(jiān)理工程師進度控制:物資供應進度控制


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第六節(jié) 物資供應進度控制
一、物資供應進度控制應注意的問題:
1、 編制周密的計劃并采用科學的管理方法
2、 監(jiān)理保證體系,處理好物資供應與投資、進度、質量之間的關系
3、 認真簽訂合同,明確雙方權利義務,加強各單位、部門之間的協(xié)調
二、物資供應控制必須確保:
1、 按計劃規(guī)定的時間供應各種物資
2、 按規(guī)定地點供應
3、 按規(guī)定的數(shù)量供應
4、 按規(guī)定的質量標準供應
5、 按對頂?shù)囊笫顾锜o責齊全、配套,符合工程需要,充分發(fā)揮其生產(chǎn)效率
三、編制需求計劃的關鍵是:確定需求量
四、物資供應計劃控制的工作內容:
1、 物資需求計劃的編制
2、 物資儲備計劃的編制
3、 物資供應計劃的編制
4、 申請、訂貨計劃的編制
5、 采購、加工計劃的編制
6、 國外進口物資計劃的編制
五、物資供應計劃實施過程中進行檢查的重要作用:
1、 發(fā)現(xiàn)實際供應偏離計劃的情況,以便有效的調整和控制
2、 發(fā)現(xiàn)計劃脫離的情況,據(jù)此修訂計劃有關部分,使之更切合實際情況
3、 反饋計劃執(zhí)行結果,作為下一期決策和調整供應計劃的依據(jù)
六、監(jiān)理工程師控制物資供應進度的工作內容:
1、 協(xié)助業(yè)主進行物資供應的決策
2、 組織物資供應招標工作
3、 編制、審核和控制物資供應計劃
七、監(jiān)理推行物資供應單位及進行有關工作內容:
1、 向業(yè)主推薦優(yōu)選的物資供應單位
2、 主持召開物資供應單位的協(xié)商會議
3、 協(xié)助業(yè)主擬定并認真履行物資供應合同
八、監(jiān)理物資供應計劃審核的主要內容:
1、 供應計劃是否按施工進度計劃的需要及時供應材料和設備
2、 庫存量安排是否經(jīng)濟、合理
3、 采購安排的時間上和數(shù)量上是否經(jīng)濟、合理
4、 由于物資供應緊張使進度拖延現(xiàn)場發(fā)生的可能性
九、監(jiān)理控制物資供應計劃的實施:
1、 掌握全過程的情況
2、 采取有效措施保證急需物資的供應
3、 審查和簽署物資供應情況分析報告
4、 協(xié)調各有關單位的關系
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