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2013年監(jiān)理師理論與法規(guī)命題預(yù)測(cè)試卷(5)單項(xiàng)選擇題(21-30)

更新時(shí)間:2013-04-11 14:13:41 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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  21.計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的損失支付方式中,(  )可用于特大型建設(shè)工程或長(zhǎng)期有較多建設(shè)工程的業(yè)主。

  A.母公司保險(xiǎn)

  B.建立非基金儲(chǔ)備

  C.從現(xiàn)金凈收入中支出

  D.自我保險(xiǎn)

  22.從組織結(jié)構(gòu)規(guī)律看,一定的人總是在一定的崗位上擔(dān)任一定的職務(wù),只有做到有職、有權(quán)、有責(zé),才能使組織機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行。這體現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的(  )原則。

  A.彈性

  B.才職相稱

  C.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一

  D.權(quán)責(zé)一致

  23.按照(  )分類,可將控制措施分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。

  A.控制信息的來(lái)源

  B.控制過(guò)程是否形成閉合回路

  C.控制措施作用于控制對(duì)象的時(shí)間

  D.控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)

  24.平行承發(fā)包就是業(yè)主將(  )。

  A.全部設(shè)計(jì)或施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位或一個(gè)施工單位作為總包單位,總包單位可

  以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位

  B.工程設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)等工作全部發(fā)包給一家承包公司,由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)

  計(jì)、施工和采購(gòu)工作

  C.建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工及材料設(shè)備采購(gòu)的任務(wù)經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位、

  施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位

  D.工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項(xiàng)目組織管理的單位,再由它分包給若干設(shè)計(jì)、施工和

  材料設(shè)備供應(yīng)單位,并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理

  25.在項(xiàng)目總承包模式下,由于業(yè)主和總承包單位簽訂的是(  ),業(yè)主應(yīng)委托l(wèi)家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)。

  A.總承包合同

  B.委托監(jiān)理合同

  C.分包合同

  D.物資采購(gòu)合同

  26.監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí),組織各方協(xié)同配合,維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此,必須堅(jiān)持(  )的原則。

  A.公正、獨(dú)立、自主

  B.權(quán)責(zé)一致‘

  C.嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)

  D.綜合效益

  27.采用工程保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)的缺點(diǎn)之一是投保人可能產(chǎn)生心理麻痹而疏于損失控制,以

  致增加(  )。

  A.隱蔽損失和實(shí)際損失

  B.潛在損失和隱蔽損失

  C.實(shí)際損失和未投保損失

  D.未投保損失和潛在損失

  28.建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式中,(  )監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令。

  A.直線制

  B.職能制

  C.矩陣制

  D.直線職能制

  29.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段,監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包商對(duì)進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí),可以采取設(shè)立提前竣工獎(jiǎng)的形式。如果整個(gè)工程最終不能保證工期,應(yīng)由(  )從工程款中將已付的階段

  工期獎(jiǎng)扣回,并按合同規(guī)定予以罰款。

  A.業(yè)主

  B.項(xiàng)目經(jīng)理

  C.承包商

  D.總監(jiān)理工程師

  30.設(shè)計(jì)或施工總分包模式的缺點(diǎn)之一是(  )。

  A.建設(shè)周期較長(zhǎng)

  B.質(zhì)量控制難度大

  C.合同管理難度大

  D.承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大

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