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項目管理承包與承包管理的區(qū)分

　　1、 工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包單位或勘察、設(shè)計、供貨、施工等單位簽訂合同，但可以按照合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包單位或勘察、設(shè)計、供貨、施工等單位簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。

　　2、 工程項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項目管理服務(wù)(PM)的全部工作內(nèi)容外，還可以負責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計等工作。對于需要完成工程初步設(shè)計工作的工程項目管理企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的工程設(shè)計資質(zhì)。工程項目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險和經(jīng)濟責(zé)任。

　　3、 “項目管理承包”與“項目承包管理”有本質(zhì)的不同：

　　1) 二者概念不同：前者是指專業(yè)化、社會化的項目管理公司或工程咨詢公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目建設(shè)活動承擔(dān)項目管理業(yè)務(wù);后者是指是承包商或總承包商在實施承包任務(wù)過程中對自己及其分包商進行組織、策劃、監(jiān)督等的管理活動。

　　2) 二者在承包收入上存在原則性差異：在項目承包管理活動中，存在經(jīng)營性盈利或缺損，即在履行合同過程中由于管理科學(xué)、規(guī)范產(chǎn)生的承包盈利歸于承包商自己，反之，造成的經(jīng)營性虧損也要由承包商自己承擔(dān);在項目管理承包活動中，由于管理效果顯著使業(yè)主節(jié)約工程投資的，僅按合同約定給予項目管理承包單位一定的獎勵;反之，如果由于管理失誤導(dǎo)致工程投資超過委托合同約定的最高目標(biāo)值，則項目管理承包單位要承擔(dān)超出部分的經(jīng)濟賠償責(zé)任。

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