某工程，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同?；A(chǔ)工程完成后，由于項目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并授權(quán)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就設(shè)計變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進(jìn)行協(xié)商。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān) $lesson$

　　部門重新審查批準(zhǔn)的設(shè)計變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：

　　(1)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進(jìn)行質(zhì)量、費用和工期等問題的協(xié)商工作。

　　(2)要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計，并報建設(shè)單位同意后實施。

　　(3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。

　　(4)由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議

　　(5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。

　　在協(xié)商變更單價過程中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能與總承包單位達(dá)成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結(jié)算單價。

　　項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。

　　甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設(shè)計變更需要退貨，向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請，要求補(bǔ)償因材料退貨造成的費用損失。

　　問題

　　1.逐項指出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其今后工作的安排是否妥當(dāng)，指出不妥之處，并寫出正確做法。

　　2.指出在協(xié)商變更單價過程中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，并按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。

　　3.總承包單位認(rèn)為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確?為什么?寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對乙安裝單位分包資格的審批程序。

　　4.指出甲安裝單位要求補(bǔ)償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費用損失應(yīng)由誰承擔(dān)?

　　參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1.(1)妥當(dāng)(0.5)

　　(2)不妥當(dāng)(0.5)。正確做法：調(diào)整后的施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)(1分)。

　　(3)不妥當(dāng)(0.5)。正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃(1分)。

　　(4)不妥當(dāng)(0.5)。正確做法：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭議(1分)。

　　(5)不妥當(dāng)(0.5)。正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理工程監(jiān)理資料(1分)。

　　2.不妥之處：以雙方提出的變更費用價格的均值作為最終的結(jié)算單價(1分)。正確做法：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進(jìn)度款的依據(jù)(1分)，變更費用價格在工程最終結(jié)算時以建設(shè)單位和總承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)(2分)(監(jiān)理規(guī)范P150 6.2工程變更的管理)。

　　3.不正確(0.5分)。理由：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程分包單位有認(rèn)可權(quán)(1分)。程序：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查項目總承包單位報送的分包單位資格報審表(1分)和分包單位有關(guān)資料(2分)，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)(1.5分)(監(jiān)理規(guī)范P144 5.2施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作)。

　　4.不妥之處：由甲安裝分包單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(0.5分)。正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出(1分)，再由總承包單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出(1分)，費用損失由建設(shè)單位承擔(dān)(1分)

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