2011年監(jiān)理工程師考試《案例分析》測試題(6)
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[案例1-6] 某工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)文件完成后，業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)和實(shí)施施工階段監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師分析了工程項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)， 擬按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、確定管理層次、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、確定監(jiān)理目標(biāo)和制定監(jiān)理工作流程等步驟，來建立本項(xiàng)目的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。 $lesson$
[問題]
1.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建立步驟有何不妥?應(yīng)如何改正?
2.常見的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式有哪幾種?若想建立具有機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形式?
3.施工招標(biāo)前，監(jiān)理單位編制了招標(biāo)文件，主要內(nèi)容包括：
(1)工程綜合說明
(2)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料
(3)工程量清單
(4)施工方案
(5)主要材料與設(shè)備供應(yīng)方式
(6)保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的主要技術(shù)組織措施
(7)特殊工程的施工要求
(8)施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
(9)合同條件
施工招標(biāo)文件內(nèi)容中哪幾條不正確?為什么?
4.為使監(jiān)理工作規(guī)范化進(jìn)行，總監(jiān)理工程師擬以工程項(xiàng)目建設(shè)條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則為依據(jù)，編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)有何不恰當(dāng)?為什么?
[參考答案]
1.設(shè)置步驟中不應(yīng)包含“確定管理層次”，其它步驟順序不對。正確的步驟應(yīng)是：確定項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和制定監(jiān)理工作流程和信息流程。
2.常見組織結(jié)構(gòu)形式有直線制、職能制、直線職能制和矩陣制。符合題目所給定特點(diǎn)的應(yīng)為直線制監(jiān)理組織。
3.(4)、(6)、(8)條不正確。(4)、(6)、(8)條應(yīng)是投標(biāo)文件 的內(nèi)容。
4.不恰當(dāng)之處：編制依據(jù)中不應(yīng)包括施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。施工組織設(shè)計(jì)是由施工單位編制指導(dǎo)施工的文件。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制的。
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